問答題

【案例分析題】

背景
某鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)標準廠房建筑,高3層,無地下室,框架柱柱距7.6m。施工單位制定了完整的施工方案,采用預拌混凝土,鋼筋現(xiàn)場加工,并采用覆膜多層板作為結(jié)構(gòu)構(gòu)件模板,模架支撐采用碗扣式腳手架。施工工序安排框架柱單獨澆筑,第二步梁與板同時澆筑。施工過程發(fā)生如下事件:
事件一:結(jié)構(gòu)設計按最小配筋率配筋,設計中有采用HPB300級φ12mm鋼筋,間距200mm。施工單位考查當?shù)亟ú氖袌觯l(fā)現(xiàn)市場上HPB300級φ12mm鋼筋緊缺,很難買到。施工單位征得監(jiān)理單位和建設單位同意后,按等強度折算后,用HRB335級直徑12mm(間距250mm)的鋼筋進行代換,保證整體受力不變,并按此組織實施。
事件二:二層梁板施工階段天氣晴好,氣溫16~27℃。梁板模板安裝拼接整齊、嚴密并驗收完畢,進行鋼筋的安裝,且鋼筋綁扎經(jīng)驗收符合規(guī)范要求。在混凝土澆筑前,用水準儀抄平,保證每一構(gòu)件底模表面在同一個平面上,無凹凸不平問題,開始澆筑混凝土,并現(xiàn)場制作混凝土試件。澆筑完畢20h覆蓋并澆水養(yǎng)護。10d后從養(yǎng)護室取出一組送檢試壓,其強度達設計強度的80%,施工單位認為已超過設計強度75%,向監(jiān)理提出拆除底模與架體支撐的申請。
事件三:拆模后發(fā)現(xiàn)梁底的外露面出現(xiàn)麻面、露筋等表面缺陷。監(jiān)理要求分析原因并提出后續(xù)工程的防治措施。
事件四:工程竣工前,所有標準養(yǎng)護試件強度均符合設計要求,但部分同條件養(yǎng)護試件強度判定為不合格,監(jiān)理工程師要求進行實體檢測。施工單位認為應以標準養(yǎng)護試件強度為準,應判斷結(jié)構(gòu)符合要求。在建設單位的要求下,最終進行了結(jié)構(gòu)實體檢驗,經(jīng)檢驗合格,由建設單位組織竣工驗收。
問題
(1)指出事件一中的不妥之處,并分別說明理由。
(2)指出事件二中的不妥之處,并分別說明理由。
(3)分析事件三中混凝土表面質(zhì)量缺陷可能的產(chǎn)生原因(至少列出五項)。
(4)事件四中監(jiān)理要求是否妥當?為什么?結(jié)構(gòu)實體檢驗應包括哪些內(nèi)容?主要檢驗哪些部位?

答案: (1)事件一中不妥之處和理由分別如下:
不妥一:按等強度折算后進行鋼筋代換;
理由:當構(gòu)件按最小配筋...
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問答題

【案例分析題】

背景
新建一圖書館工程,建設單位自行組織招標。招標文件規(guī)定:合格投標人為本省企業(yè);自招標文件發(fā)出之日起15d后投標截止;投標人對招標人提出的疑問分別書面形式回復給相應的提出疑問的投標人。建設行政主管部門評審招標文件時,認為個別條款不符合規(guī)定,經(jīng)整改后進行招標。
某施工總承包單位中標,參照《建設工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201)與建設單位簽訂總承包施工合同??偝邪┕ず贤屑s定當A分項工程、B分項工程實
際工程量與清單工程量差異幅度在±5%以內(nèi)的按清單價結(jié)算,超出幅度大于5%時按清單價的0.9倍結(jié)算,減少幅度大于5%時按清單價的1.1倍結(jié)算。合同中還約定C分項工程為建設單位指定專業(yè)分包項目。
施工總承包單位按自己企業(yè)的成本管理規(guī)定,首先進行該項目成本預測(其中:人工費287.4萬元,材料費504.5萬元,機械使用費155.3萬元,施工措施費104.2萬元,施工管理費46.2萬元,稅金30.6萬元),然后將成本預測結(jié)果下達給項目經(jīng)理部進行具體施工成本管理。
分項工程A、B施工完成后,其相關(guān)參數(shù)統(tǒng)計如下表所示,造價工程師對此兩項進行價款計算。


在C分項工程施工過程中發(fā)生了如下事件:
事件一:由于建設單位原因,導致C分項工程停工7d,專業(yè)分包單位就停工造成的損失向總承包單位提出索賠??偝邪鼏挝徽J為由于建設單位原因造成的損失,專業(yè)分包單位應直接向建設單位提出索賠。
事件二:甲方指定專業(yè)分包單位現(xiàn)場管理混亂、安全管理薄弱,建設單位責令總承包單位加強管理并提出整改,總承包單位認為C分項工程施工安全管理屬專業(yè)分包單位責任,非總承包單位責任范圍。
事件三:C分項工程施工完畢并通過驗收,專業(yè)分包單位向建設單位上報C分項工程施工檔案,建設單位通知總承包單位接收??偝邪鼏挝徽J為C分項工程屬甲方指定專業(yè)分包項目,其工程檔案應直接上報建設單位。
問題
(1)指出招標文件中的不妥之處,并分別寫出理由。
(2)根據(jù)成本預測資料,計算該項目的直接成本(保留一位小數(shù))。項目經(jīng)理部的具體施工成本管理任務還應包括哪些?
(3)A分項工程、B分項工程單價是否需要調(diào)整?分別列式計算A分項工程、B分項工程結(jié)算的工程價款(單位:元)。
(4)指出C分項工程施工過程中發(fā)生的事件一、二、三中總承包單位說法的不妥之處,并分別寫出理由。

答案: (1)招標文件中的不妥之處和理由分別如下:
不妥之一:合格投標人為本省企業(yè);
理由:不得排斥潛在投標...
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