A.讓消極者離開
B.為團隊成員灌輸信心
C.從一開始就識別風(fēng)險
D.幫助溝通
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.修訂項目管理計劃
B.修訂質(zhì)量管理計劃
C.執(zhí)行根本原因分析
D.控制質(zhì)量測量指標
A.頭腦風(fēng)暴
B.項目管理計劃
C.專家判斷
D.引導(dǎo)
A.需求管理計劃
B.變更管理計劃
C.組織過程資產(chǎn)
D.資源管理計劃
A.審查問題日志
B.更新風(fēng)險登記冊
C.取消一些非關(guān)鍵測試
D.壓縮進度計劃
A.忽略該請求,并指示團隊保持己定義的范圍
B.與團隊成員召開引導(dǎo)式研討會
C.要求團隊成員創(chuàng)建一份親和圖
D.要求團隊成員召開頭腦風(fēng)暴會議
最新試題
在項目范圍管理中,以下哪項是在確認范圍階段進行的()?
在項目溝通管理中,以下哪項不是項目干系人參與的策略()?
在項目管理中,公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題()?
在項目的執(zhí)行階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支,項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件()?
在項目質(zhì)量管理中,以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素()?
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求,這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負面影響。項目經(jīng)理應(yīng)當如何應(yīng)對這種情況()
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員()?
在一個項目風(fēng)險管理過程中,以下哪種情況表明風(fēng)險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整()
在項目管理中,以下哪種風(fēng)險管理技術(shù)是用于減輕項目風(fēng)險()?
項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風(fēng)險識別報告,下列哪一項是風(fēng)險識別過程的關(guān)鍵輸出()