A.過(guò)分依賴某個(gè)合作伙伴的結(jié)果可能是災(zāi)害性的。
B.合作伙伴關(guān)系可能收到團(tuán)隊(duì)中強(qiáng)勢(shì)群體的控制。
C.由于合作伙伴的過(guò)分專業(yè)化，企業(yè)暴露的風(fēng)險(xiǎn)使競(jìng)爭(zhēng)力下降
D.弱勢(shì)伙伴的潛能得不到充分的發(fā)揮
E.提高了合作雙方的機(jī)會(huì)主義行為
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A.職能獨(dú)立階段
B.職能集成階段
C.內(nèi)部集成階段
D.外部集成階段
E.垂直一體化階段
A.基于客戶供應(yīng)的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略
B.基于成本核算的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略
C.基于多代理的集成供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略
D.基于簡(jiǎn)單代理的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略
E.基于客戶需求的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略
A.條狀
B.網(wǎng)狀
C.鏈狀
D.繩狀
E.盤狀
A.供應(yīng)商
B.供應(yīng)商的供應(yīng)商
C.用戶
D.用戶的用戶
E.客戶
A.供應(yīng)鏈管理是物流運(yùn)作管理的擴(kuò)展
B.供應(yīng)鏈管理是物流一體化管理的延伸
C.供應(yīng)鏈管理是物流管理的新戰(zhàn)略
D.供應(yīng)鏈管理是物流管理的改頭換面
最新試題
（1）希捷供應(yīng)鏈管理的特點(diǎn)。（2）供應(yīng)鏈管理的職能。
論述供應(yīng)鏈管理的基本特征。
供應(yīng)鏈上的節(jié)點(diǎn)企業(yè)在需求信息的驅(qū)動(dòng)下，通過(guò)供應(yīng)鏈的職能分工與合作（生產(chǎn)、分銷、零售等），以（）為媒介實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈的不斷增值。
供應(yīng)鏈管理是利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)全面規(guī)劃供應(yīng)鏈中的（）等，并進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制。
下列各項(xiàng)屬于供應(yīng)鏈管理職能領(lǐng)域的有（）。
供應(yīng)鏈追求的是物流、（）這幾個(gè)流的集成，才能實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈企業(yè)協(xié)調(diào)動(dòng)作的目標(biāo)。
分析海爾集團(tuán)的物流管理，請(qǐng)指出物流管理與供應(yīng)鏈的區(qū)別。
分析北京現(xiàn)代創(chuàng)新型的供應(yīng)鏈管理模式。
供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)，節(jié)點(diǎn)企業(yè)和節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間是一種需求與供應(yīng)關(guān)系。因此，供應(yīng)鏈主要具有（）特征。
供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)（即供應(yīng)鏈物理布局的設(shè)計(jì)），具體包括（）。