我們從中得到哪些啟示？

論述供應(yīng)鏈管理的基本特征。

一個企業(yè)的供應(yīng)鏈管理主要可歸納為哪些內(nèi)容？

供應(yīng)鏈上的節(jié)點(diǎn)企業(yè)在需求信息的驅(qū)動下，通過供應(yīng)鏈的職能分工與合作（生產(chǎn)、分銷、零售等），以（）為媒介實(shí)現(xiàn)整個供應(yīng)鏈的不斷增值。

（1）夏普公司在新的環(huán)境下面臨什么問題？（2）新的供應(yīng)鏈管理涉及了夏普公司的哪些領(lǐng)域？

供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)設(shè)計（即供應(yīng)鏈物理布局的設(shè)計），具體包括（）。

傳統(tǒng)"縱向一體化"的管理模式在新環(huán)境下存在不少弊端，因此，從20世紀(jì)80年代后期開始，出現(xiàn)"橫向一體化"。關(guān)于"橫向一體化"模式的說法，（）是正確的。

"宜家"采取了哪些措施，才達(dá)到了高效率、低成本的目的？

關(guān)于供應(yīng)鏈管理的形成階段，下列描述正確的有（）。

下列各項屬于供應(yīng)鏈管理的基本特征的有（）。