團隊是由人組成的，激發(fā)團隊的內動力首先要著眼于團隊內部的每個成員。這對管理者提出了很高的要求，但有思路和途徑可以遵循。

尊重角色差異，發(fā)揮個性特征。角色并無好壞之分，關鍵是要找到與角色特征相契合的工作。

線路、道岔軌距值大于1456mm必須立即整治。

禁止單人單崗走路肩或軌枕頭。

在線間距大于（）m 地段或垂直天窗內作業(yè)可不設置隔離設施。

嚴禁焊接作業(yè)過鋼軌。

任何管理活動都離不開三個基本要素。缺少任何一個，管理活動都無法進行。

工務檢查發(fā)現(xiàn)斷軌后，必須立即采取措施封鎖線路，啟動斷軌應急處置預案。

道岔查照間隔不得小于1391mm（僅運行貨車時，不得小于1388mm），道岔護背距離不得大于1348mm；護軌開口段、轍叉心軌尖有車輪撞蹭痕跡時必須立即整治。

團隊中的每個角色都是優(yōu)點缺點相伴相生，領導要學會用人之長，容人之長。