教練在需要教練的方面應(yīng)該是專(zhuān)家。

在教練技術(shù)中，主體是教練，被教練者只要服從教練就行。

即使熟知各項(xiàng)工作，如沒(méi)有傳授的技能就不能向技術(shù)人員傳授工作。

教練或管理者應(yīng)具備哪些技能（）。

教練技術(shù)是一種使他人有能力去采取行動(dòng)、加強(qiáng)他們的力量的方法。

矛盾的來(lái)源有哪些（）。

在使用教練技術(shù)中，教練與被教練者有著共同的目標(biāo)和目的地。

“教練技術(shù)”被譽(yù)為本世界最具革命性和效能的管理技術(shù)，已成為當(dāng)今歐美企業(yè)界提高生產(chǎn)力的最新、最有效的管理方法之一。

示對(duì)與示錯(cuò)相結(jié)合對(duì)于會(huì)影響安全及質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)應(yīng)先示范對(duì)的再示范錯(cuò)的接著講解錯(cuò)的會(huì)造成什么后果。

以下屬于技能傳授六步法的是（）。