A.檢查和審計(jì)報(bào)告
B.項(xiàng)目管理計(jì)劃
C.合同變更控制系統(tǒng)
D.記錄管理系統(tǒng)
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.查看采購協(xié)議中的提前終止條款
B.與團(tuán)隊(duì)成員頭腦風(fēng)暴
C.更新風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
D.請求與項(xiàng)目發(fā)起人開會(huì)獲得建議
A.買保險(xiǎn)
B.計(jì)劃儲(chǔ)備基金
C.監(jiān)測氣象，建立應(yīng)急計(jì)劃
D.在颶風(fēng)期外安排安裝工作
A.制定進(jìn)度計(jì)劃
B.控制進(jìn)度
C.定義活動(dòng)
D.估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間
A.項(xiàng)目落后于進(jìn)度，但是可以通過增加資源趕上進(jìn)度
B.項(xiàng)目超前于進(jìn)度，但是超出預(yù)算，需要進(jìn)一步調(diào)查
C.項(xiàng)目落后于進(jìn)度，超出預(yù)算，并引發(fā)特別關(guān)注
D.項(xiàng)目超前于進(jìn)度，低于預(yù)算，進(jìn)展無明顯事件
A.與項(xiàng)目B的項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商拒絕項(xiàng)目B的變更請求
B.審查項(xiàng)目A的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃，獲得風(fēng)險(xiǎn)減輕措施
C.創(chuàng)建一項(xiàng)變更請求，反映項(xiàng)目A后續(xù)的進(jìn)度偏移
D.要求項(xiàng)目A的項(xiàng)目發(fā)起人干預(yù)
最新試題
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動(dòng)（）
項(xiàng)目啟動(dòng)階段，為了確保所有參與者對項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個(gè)文檔最為關(guān)鍵（）
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制定溝通管理計(jì)劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊(duì)成員提出了使用每周項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議這一方案。為了確保會(huì)議的價(jià)值最大化，應(yīng)將以下哪項(xiàng)內(nèi)容納入會(huì)議議程（）？
一個(gè)項(xiàng)目需要在不損害其他項(xiàng)目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級(jí)排序技術(shù)（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在評估團(tuán)隊(duì)成員提交的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告，下列哪一項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程的關(guān)鍵輸出（）
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個(gè)文件（）？
在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問題，該問題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>
一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征很難評估，請問以下哪項(xiàng)是處理這種風(fēng)險(xiǎn)所采用的方法之一（）？