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A.預(yù)期損失金額在5000萬(wàn)元以上的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)事件;
B.銀監(jiān)會(huì)《商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)管理指引》規(guī)定應(yīng)向銀監(jiān)會(huì)報(bào)告的操作風(fēng)險(xiǎn)事件
C.二級(jí)分行5個(gè)(含)以上營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)在48小時(shí)內(nèi)發(fā)生存款擠提
D.引發(fā)重大聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)的事件
A.對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)會(huì)議議題進(jìn)行審議
B.建議風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)主任委員召開(kāi)臨時(shí)會(huì)議
C.向行內(nèi)有關(guān)部門(mén)了解需經(jīng)風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)審議的事項(xiàng)情況
D.對(duì)經(jīng)風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)審議、主任委員審批的風(fēng)險(xiǎn)管理事項(xiàng)的落實(shí)情況享有質(zhì)詢權(quán)
最新試題
高管人員嚴(yán)重違規(guī)屬于重大操作風(fēng)險(xiǎn)事件。
對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)投票表決的風(fēng)險(xiǎn)管理事項(xiàng),主任委員可以行使一票否決權(quán)和一票贊成權(quán)。
各分支行應(yīng)明確一名副行長(zhǎng)分管風(fēng)險(xiǎn)管理工作,具體負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)職能,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理負(fù)總責(zé)。
對(duì)自然人貸款風(fēng)險(xiǎn)分類中,出現(xiàn)哪些情況,應(yīng)進(jìn)行人工干預(yù)?
羅熹副行長(zhǎng)強(qiáng)調(diào):今后績(jī)效考核一定要考核真實(shí)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效;責(zé)任追究不但要追究資產(chǎn)損失的責(zé)任,也要追究分類反映不真實(shí)、不審慎、不及時(shí)的責(zé)任。
商業(yè)銀行對(duì)我國(guó)中央政府和中國(guó)人民銀行本外幣債權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)權(quán)重和對(duì)我國(guó)中央政府投資的公用企業(yè)債權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)權(quán)重是一樣的。
風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)辦公室的主要職責(zé)包括根據(jù)總行下達(dá)的年度風(fēng)險(xiǎn)限額和資本控制目標(biāo),審定全行風(fēng)險(xiǎn)限額和資本控制目標(biāo)。
羅熹副行長(zhǎng)指出,總行風(fēng)險(xiǎn)管理部與資產(chǎn)負(fù)債管理部要密切配合,建立有效機(jī)制,統(tǒng)籌安排本外幣投融資業(yè)務(wù)與全行流動(dòng)性管理。
某市分行2009年3月末**市分行法人、個(gè)人貸款結(jié)構(gòu)表報(bào)表類型:年報(bào)以上兩表是2009年3月份某市分行到支行的法人、個(gè)人貸款結(jié)構(gòu)及減值結(jié)果數(shù)據(jù),該市分行2009年底撥備計(jì)劃控制數(shù)在36億元左右,2009年一季度新增法人貸款近40億元,其中新增正常法人約43億元,關(guān)注法人減少3億元,不良減少近7000萬(wàn)元;正常法人撥備率約0.8%,關(guān)注法人撥備率約2%,法人不良撥備率約30%,個(gè)人撥備率約1%。簡(jiǎn)要分析一下該市分行減值結(jié)果變化情況、形成原因及其措施。
省分行《關(guān)于加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理工作若干問(wèn)題的會(huì)議紀(jì)要》中要求,各支行必須設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)管理崗,其中既包括專職的全面風(fēng)險(xiǎn)管理崗,也包括相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)設(shè)立的風(fēng)險(xiǎn)管理崗。