（）是指把行為考核與評級量表結(jié)合在一起，用量表對勞績作出評級，并以關(guān)鍵行為事件對量表值作出定位。

工資管理分析可以從以下幾個方面入手（）。

人事調(diào)整的管理作用可以體現(xiàn)在下列除了（）以外的幾個方面。

個別工資分析的依據(jù)是工資臺帳，標準生活費用，企業(yè)與同行業(yè)其他企業(yè)的工資規(guī)定等，其分析的重點是（）。

在制定和實施人員挑選錄用計劃時，必須注意的問題有（）。

下面敘述中的（）是有關(guān)人事考核與人員功能測評等方法的聯(lián)系的。

實施培訓(xùn)與開發(fā)不僅要考慮到一些關(guān)鍵因素，還要把握一些最基本的操作原則，這些原則同樣是保證培訓(xùn)質(zhì)量的基本要素。它們是（）。

筆試的長處是（）。

（）即按一定作業(yè)難度，把職工評出等級順序。

（）是人力資源規(guī)劃的補充或延續(xù)。