問答題
【案例分析題】可口可樂瑞典飲料公司(CCBS)采納了卡普蘭和諾頓的建議,在公司治理中推廣平衡計分卡,從財務(wù)方面、客戶和消費者方面、內(nèi)部流程方面以及組織學習與成長四個方面來測量其戰(zhàn)略行動。
在構(gòu)造公司的平衡計分卡時,高層管理人員已經(jīng)設(shè)法強調(diào)了保持各方面平衡的重要性。為了達到該目的,CCBS使用的是—種循序漸進的過程。
第一步是闡明與戰(zhàn)略計劃相關(guān)的財務(wù)措施,然后以這些措施為基礎(chǔ),設(shè)定財務(wù)目標并且確定為實現(xiàn)這些目標而應當采取的適當行動。
第二步,在客戶和消費者方面也重復該過程,在此階段,初步的問題是“如果我們打算完成我們的財務(wù)目標,我們的客戶必須怎樣看待我們?”
第三步,CCBS明確了向客戶和消費者轉(zhuǎn)移價值所必須的內(nèi)部過程。然后CCBS的管理層問自己的問題是:自己是否具備足夠的創(chuàng)新精神,自己是否愿意為了讓公司以一種合適的方式發(fā)展而變革。經(jīng)過這些過程,CCBS能夠確保在各個方面達到平衡,并且所有的參數(shù)和行動都會導致向同一個方向變化。在實踐中普遍應用的績效考評模式有哪三種?CCBS的績效考評方法屬于哪一種?
答案:
在實踐中普遍應用的三種績效考評模式是會計基礎(chǔ)績效考評模式、經(jīng)濟基礎(chǔ)績效考評模式、戰(zhàn)略管理績效考評模式。CCBS采用的平衡...