A.指導(dǎo)產(chǎn)品負責人僅更新驗收標準。 B.指示敏捷團隊在下一次回顧會議訓(xùn)解決用戶故事的問題。 C.指導(dǎo)團隊與客戶進行對話解決問題。 D.通知產(chǎn)品負責人的經(jīng)理,工作項提供的信息不足。
A.要求該團隊成員將該承諾分配給敏捷管理專業(yè)人士。 B.要求該團隊成員的經(jīng)理與其談話。 C.要求scrum主管對該團隊成員施加壓力。 D.在回顧會議上,教導(dǎo)團隊如何更好地估算。
A.敏捷管理專業(yè)人士可以為網(wǎng)絡(luò)開發(fā)人員提供指導(dǎo)。 B.網(wǎng)絡(luò)開發(fā)人員可以與團隊討論可能的解決方案。 C.網(wǎng)絡(luò)開發(fā)人員可以向團隊提出問題,以便讓問題可見。 D.會議可用于討論該需求是否屬于優(yōu)先事項。