A.保修
B.設(shè)計(jì)
C.擔(dān)保
D.降價(jià)
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A.戰(zhàn)略管理
B.高標(biāo)準(zhǔn)
C.自我服務(wù)技術(shù)
D.監(jiān)控技術(shù)
A.營銷管理效能描述了一個(gè)組織的產(chǎn)出是否達(dá)到他的目標(biāo)或期望
B.營銷管理效能反映了一個(gè)組織的營銷管理能力的能力和不足
C.營銷管理效能可以通過營銷審計(jì)和營銷生產(chǎn)率（能力）評估來衡量
D.反映營銷管理的投入產(chǎn)出比率效果
A.原材料管理
B.實(shí)體分配
C.物料流動(dòng)系統(tǒng)
D.半成品運(yùn)輸
A.細(xì)分營銷
B.補(bǔ)缺營銷
C.本地化營銷
D.顧客定制
A.實(shí)地營銷
B.體驗(yàn)營銷
C.網(wǎng)絡(luò)營銷
D.實(shí)驗(yàn)營銷
最新試題
密集性分銷策略對休閑食品、軟飲料、報(bào)紙、糖果和口香糖等購買頻率高、購買場景單一的產(chǎn)品非常有效。
營銷洞察為企業(yè)在市場中所采取的營銷活動(dòng)如何產(chǎn)生效果及為什么產(chǎn)生效果提供診斷信息，告訴營銷者這些信息的意義所在。
價(jià)值主張闡述的是工藝品的所有利益和成本，定位與價(jià)值主張不同定位，瞄準(zhǔn)的是消費(fèi)者為什么選擇該公司供應(yīng)品的關(guān)鍵優(yōu)勢。
戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)市場選擇不是試圖用一種產(chǎn)品吸引有多種需要的廣大客戶，而是特意忽略一些客戶，以便更好地服務(wù)其他客戶，提供能滿足他們特定需要的產(chǎn)品。
如果商業(yè)模式分析表明，供應(yīng)品不可能為公司及其客戶創(chuàng)造市場價(jià)值，那么供應(yīng)品概念就應(yīng)該廢棄。
績效營銷不需要了解營銷活動(dòng)和項(xiàng)目給企業(yè)和社會(huì)帶來的財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)回報(bào)。
戰(zhàn)略目標(biāo)市場選擇的側(cè)重點(diǎn)是公司可以用來觸達(dá)這些客戶的方法。
所有的營銷渠道都有可能因目標(biāo)不一致、角色和權(quán)利界定不清、認(rèn)知差異和相互依賴的關(guān)系而存在潛在的沖突和競爭。
7T營銷展示是用于在公司所選的市場中創(chuàng)造價(jià)值的工具。
成功的B2B營銷要求營銷者不僅要決定把銷售重點(diǎn)聚焦在什么類型的公司上，還要決定把銷售重點(diǎn)放在這些公司采購中心的哪些人身上。