A.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員都有不同的角色定位
B.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員的角色應(yīng)該保持固定
C.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)是動態(tài)發(fā)展的
D.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)需要進(jìn)行有效管理
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A.新東方
B.攜程
C.巨人公司
D.阿里巴巴
A.創(chuàng)業(yè)資源整合能力
B.創(chuàng)業(yè)者機(jī)會識別能力
C.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)能力
D.創(chuàng)業(yè)者領(lǐng)導(dǎo)力
A.發(fā)展激勵
B.其他選項(xiàng)全部正確
C.任務(wù)激勵
D.愿景激勵
A.整合性目標(biāo)
B.分化性目標(biāo)
C.協(xié)同性目標(biāo)
D.認(rèn)同性目標(biāo)
A.前瞻思維
B.主動拓展
C.機(jī)會導(dǎo)向
D.冒險(xiǎn)精神
最新試題
小企業(yè)的競爭策略要利用市場中未被競爭者滿足的空隙或缺口。（）
商業(yè)模式是企業(yè)的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，類似一艘戰(zhàn)艦的構(gòu)造。管理模式類似于駕駛戰(zhàn)艦的艦隊(duì)官兵。（）
國外有一些著名的企業(yè)家是輟學(xué)創(chuàng)業(yè)，且成功的，我也可以這樣，也能取得成功。（）
企業(yè)里的獨(dú)家技術(shù)，獨(dú)門秘方，獨(dú)特商業(yè)模式，獨(dú)家產(chǎn)品知識都屬于創(chuàng)新異質(zhì)知識。（）
企業(yè)財(cái)務(wù)管理要在控制風(fēng)險(xiǎn)的條件下追求投資報(bào)酬。（）
當(dāng)小企業(yè)的優(yōu)勢不高時(shí)，應(yīng)采聚焦策略，將企業(yè)范圍聚焦到一個(gè)細(xì)分市場發(fā)展競爭優(yōu)勢。（）
企業(yè)環(huán)境中因素的改變會對企業(yè)產(chǎn)生機(jī)會或威脅，若企業(yè)領(lǐng)先回應(yīng)改變，則此改變成為企業(yè)的機(jī)會；若企業(yè)忽視與落后回應(yīng)改變，則此改變成為企業(yè)的威脅。（）
創(chuàng)業(yè)要成功，就要完全地創(chuàng)新，不能模仿復(fù)制過去的做法。（）
影響創(chuàng)業(yè)機(jī)會發(fā)現(xiàn)的因素包含：先前的產(chǎn)業(yè)知識、關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、創(chuàng)造性、旅行觀察等。（）
商業(yè)模式反映的是企業(yè)的執(zhí)行機(jī)制。（）