單項選擇題

一家公司的銷售人員的士氣非常低落。兩年的時間里，超過30%的銷售員工辭職或以其他方式離開公司。舉行多次小組討論后，CEO實施了一種制度，該制度規(guī)定，員工報酬的75%直接與績效掛鉤。這對以前的報酬戰(zhàn)略做了根本性轉(zhuǎn)變，以前的戰(zhàn)略只將員工報酬的20%與績效掛鉤。進行此次轉(zhuǎn)變時，該CEO采取了以下哪項（）

A.權(quán)變
B.群體思維
C.目標(biāo)-路徑
D.組織控制

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單項選擇題

Jack剛剛受雇轉(zhuǎn)變其前任造成的混亂局面，在這種混亂局面下，組織的其他部門將供應(yīng)管理視為添亂的部門而不是增加價值的部門。特別是一群工程師直言不諱他們對供應(yīng)管理的不滿，他們已選擇直接與其中意的供應(yīng)商合作所有的外部木工承包工作。Jack需要解決此問題，同時還要努力提高供應(yīng)管理的整個組織中的聲譽。他與工程主管協(xié)商建立一個矩陣組織結(jié)構(gòu)，在該組織中，工程部門對供應(yīng)管理部門的績效指標(biāo)有很大的話語權(quán)。這造成了工程部門以下哪個方面的提高（）

A.指揮鏈
B.控制范圍
C.影響范圍
D.信息傳播范圍

單項選擇題

一位供應(yīng)經(jīng)理為某個職位編寫了職位要求細則和招聘廣告。收到人力資源的多條評論以及審查很多申請后，該供應(yīng)經(jīng)理明顯發(fā)現(xiàn)，規(guī)范和廣告限制太多。以下哪項措施可能會對擴大潛在面試候選人庫有最積極的影響（）

A.請求人力資源部研究該職位并考慮招聘不滿足當(dāng)前規(guī)范的實習(xí)生
B.以最低要求而不是以理想的經(jīng)驗水平重新發(fā)布該職位廣告
C.為希望晉升的員工制定培訓(xùn)計劃
D.重新職位描述以要求較低的技能水平