A.事業(yè)部制
B.子公司制
C.職能制
D.子公司與矩陣制的混合制
E.矩陣制
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A.直線指揮部門
B.執(zhí)行部門
C.參謀職能部門
D.決策領(lǐng)導(dǎo)部門
E.監(jiān)督檢查部門
A.企業(yè)外部各種環(huán)境的具體狀態(tài)和許可程度
B.組織領(lǐng)導(dǎo)變革的動(dòng)力與阻力分析
C.組織領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)變革的風(fēng)險(xiǎn)分析
D.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者變革的決心和駕馭能力分析
E.組織領(lǐng)導(dǎo)的可塑性分析
A.企業(yè)規(guī)模
B.企業(yè)管理模式
C.企業(yè)成長(zhǎng)階段
D.企業(yè)戰(zhàn)略水平
E.企業(yè)戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)
A.物質(zhì)和意識(shí)
B.物質(zhì)和價(jià)值
C.目前和將來
D.理想和現(xiàn)實(shí)
最新試題
按行業(yè)內(nèi)產(chǎn)品序列不同進(jìn)行產(chǎn)品定位，可供選擇的戰(zhàn)略方案有（）
廢舊物資大體上分為（）
企業(yè)戰(zhàn)略控制的方式有（）
外源型籌資渠道戰(zhàn)略又可分為（）
企業(yè)家升遷的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)是（）
《孫子兵法》中關(guān)于“道”與“將”的關(guān)系的論述，給我們建立企業(yè)家制度以深刻的啟示。其中“道”指的是（）
運(yùn)用產(chǎn)品系列平衡法對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，常用到的指標(biāo)有（）
只有采用新的代用材料，才是消除產(chǎn)品質(zhì)量問題的最好辦法。
企業(yè)組織指揮體系變革的可行性分析主要包括（）
《孫子兵法》在論述“道”與“將”的關(guān)系時(shí)認(rèn)為（）