A.新的銷售渠道的出現(xiàn)
B.出現(xiàn)新的買主細(xì)分市場(chǎng)
C.領(lǐng)先者缺乏成本領(lǐng)先或差異化
D.出現(xiàn)對(duì)領(lǐng)先者不滿意的顧客
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A.重新組合
B.重新確定
C.投入資金
D.聯(lián)盟
A.取得領(lǐng)先地位
B.取得適當(dāng)?shù)匚?br />
C.逐步退出戰(zhàn)略
D.快速退出戰(zhàn)略
A.行業(yè)的需求下降
B.行業(yè)退出壁壘
C.行業(yè)飽和
D.顧客需求
A.行業(yè)增長(zhǎng)速度下降
B.買方市場(chǎng)形成
C.行業(yè)盈利能力下降
D.國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)激烈
A.和零部件的供應(yīng)能力較弱
B.原材料和零部件的供應(yīng)能力較弱
C.產(chǎn)品銷售困難
最新試題
差異化戰(zhàn)略所瞄準(zhǔn)的是對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)性能于質(zhì)量的要求是相對(duì)差異化和比較敏感的顧客。
分析企業(yè)內(nèi)部條件時(shí)，調(diào)查分析包括的內(nèi)容不包括以下哪一項(xiàng)？（）
企業(yè)質(zhì)量戰(zhàn)略制定的步驟包括策劃戰(zhàn)略制定計(jì)劃和（）
大多數(shù)企業(yè)質(zhì)量管理的失敗都要?dú)w咎于領(lǐng)導(dǎo)。
質(zhì)量戰(zhàn)略研究的對(duì)象是企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。
改進(jìn)項(xiàng)目的數(shù)量與改進(jìn)項(xiàng)目的類型有關(guān)，對(duì)企業(yè)整體產(chǎn)生影響的突破性改進(jìn)項(xiàng)目數(shù)量應(yīng)盡量控制在每年（）個(gè)。
企業(yè)首席質(zhì)量官的使命是建立完善質(zhì)量戰(zhàn)略、推動(dòng)質(zhì)量文化建設(shè)。
分析企業(yè)外部環(huán)境時(shí)，可采用PEST模型、五力模型等進(jìn)行展開分析。
戰(zhàn)略管理是對(duì)確定戰(zhàn)略和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)過程的管理，對(duì)企業(yè)有哪些作用？（）
質(zhì)量戰(zhàn)略與企業(yè)其他戰(zhàn)略要做到協(xié)調(diào)一致、融合互補(bǔ)。