A.項目相關(guān)方的反饋
B.項目實施后的審計
C.經(jīng)驗教訓(xùn)
D.最終項目報告
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.范圍分析
B.專家判斷
C.排列活動順序
D.項目進(jìn)度安排
A.接受項目進(jìn)入違約，并為未按合同規(guī)定時間完成范圍支付賠償金
B.堅持原始計劃，并啟動變更撤銷程序
C.咨詢項目發(fā)起人，并與主要相關(guān)方會面，尋找替代方案
D.將這個新情況保留在項目團(tuán)隊內(nèi)部，并希望天氣發(fā)生變化，允許完成項目
A.魚骨圖
B.控制圖
C.流程圖
D.直方圖
A.明確該項目的目的，以更好的明確總體目標(biāo)
B.制定一套完善的風(fēng)險應(yīng)對策略
C.改進(jìn)目標(biāo)，明確每個人的措施和方法
D.撇開憲章，而是轉(zhuǎn)換到項目管理計劃上
A.定義明確并被批準(zhǔn)的變更管理計劃
B.詳細(xì)的變更請求登記冊
C.詳細(xì)并批準(zhǔn)的工作分解結(jié)構(gòu)
D.合同簽署授權(quán)矩陣
最新試題
以下哪個角色通常負(fù)責(zé)確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
在一個項目團(tuán)隊中，項目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
項目經(jīng)理在進(jìn)行項目進(jìn)度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進(jìn)度估算（）？
在項目質(zhì)量管理中，以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標(biāo)有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，項目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動（）
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這種情況（）
在進(jìn)行項目風(fēng)險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風(fēng)險問題，該問題可能導(dǎo)致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
在項目執(zhí)行過程中，一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
以下哪個術(shù)語用于描述項目團(tuán)隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間（）？
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團(tuán)隊成員（）？