企業(yè)外部環(huán)境一般包括：（）、法律和文化等方面的因素。

對企業(yè)戰(zhàn)略的認識有著企業(yè)戰(zhàn)略具有局部性、長遠性、整體最優(yōu)性、風險性和社會性等特征。

（）是管理的重心。

廣義的組織結構，除了包含狹義的組織結構內容外，還包括組織之間的相互關系類型。（）

人事職能是指（）等一系列的管理活動。

現代企業(yè)管理的系統模式是由戰(zhàn)略、結構、（）、（）、人員、（）及共同價值觀七方面組成的，簡稱“七S”模式。

權變組織理論的根本目的在于提出最適合具體情況的組織設計和管理行為。

技術環(huán)境對企業(yè)的影響，主要表現在哪幾個方面？（）

為保證企業(yè)所執(zhí)行的標準具有先進性，應鼓勵企業(yè)積極采用（），這是我國當前的一項重要的技術經濟政策。

企業(yè)戰(zhàn)略按照層級可以分為公司層、業(yè)務層和職能層三個層級戰(zhàn)略。