簡要分析不同類型的管理者與管理技能之間的匹配。

企業(yè)外部環(huán)境一般包括：（）、法律和文化等方面的因素。

權(quán)變組織理論的根本目的在于提出最適合具體情況的組織設(shè)計(jì)和管理行為。

對于高新技術(shù)企業(yè)，以下說法正確的有（）。

外商獨(dú)資經(jīng)營的企業(yè)，可以是（）投資興辦的。

先下基層鍛煉，表現(xiàn)出才能和政績后獲得提升，先擔(dān)任基層主管，然后擔(dān)任中層領(lǐng)導(dǎo)乃至高層領(lǐng)導(dǎo)，這種職業(yè)發(fā)展的路徑是（）。

企業(yè)管理之所以具有二重性，從根本上說，是因?yàn)樗芾淼模ǎ┍旧砭哂卸匦浴?/p>

可以通過感覺器官直接體察到的視之有形、聞之有聲、觸之有覺的文化形象是（）。

判斷一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織是否是企業(yè)的一個(gè)主要標(biāo)志是看其是否（）。

在員工培訓(xùn)中，使員工具備承擔(dān)現(xiàn)有職務(wù)所需要的知識和技能的是（）。