為提高生產(chǎn)效率,某企業(yè)擬對(duì)一套尚可使用5年的設(shè)備進(jìn)行更新改造。新舊設(shè)備的替換將在當(dāng)年內(nèi)完成(即更新設(shè)備的建設(shè)期為零),不涉及增加流動(dòng)資金投資,采用直線法計(jì)提設(shè)備折舊。適用的企業(yè)所得稅稅率為33%。
相關(guān)資料如下:
資料一:已知舊設(shè)備的原始價(jià)值為299000元,截至當(dāng)前的累計(jì)折舊為190000元,對(duì)外轉(zhuǎn)讓可獲變價(jià)收入110000元,預(yù)計(jì)發(fā)生清理費(fèi)用1000元(用現(xiàn)金支付)。如果繼續(xù)使用該舊設(shè)備,到第5年末的預(yù)計(jì)凈殘值為9000元(與稅法規(guī)定相同)
資料二:該更新改造項(xiàng)目有甲、乙兩個(gè)方案可供選擇
甲方案的資料如下:
購(gòu)置一套價(jià)值550000元的A設(shè)備替換舊設(shè)備,該設(shè)備預(yù)計(jì)到第5年末回收的凈殘值為50000元(與稅法規(guī)定相同)。使用A設(shè)備可使企業(yè)第1年增加經(jīng)營(yíng)收入110000元,增加經(jīng)營(yíng)成本20000元;在第2~4年內(nèi)每年增加營(yíng)業(yè)利潤(rùn)100000元;第5年增加經(jīng)營(yíng)凈現(xiàn)金流量114000元;使用A設(shè)備比使用舊設(shè)備每年增加折舊80000元。
經(jīng)計(jì)算,得到該方案的以下數(shù)據(jù):按照14%折現(xiàn)率計(jì)算的差量?jī)衄F(xiàn)值為14940.44元,按16%計(jì)算的差量?jī)衄F(xiàn)值為-7839.03元。
乙方案的資料如下:
根據(jù)資料一計(jì)算與舊設(shè)備有關(guān)的下列指標(biāo)
①當(dāng)前舊設(shè)備折余價(jià)值
②當(dāng)前舊設(shè)備變價(jià)凈收入
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持續(xù)經(jīng)營(yíng)假設(shè)是財(cái)務(wù)管理上一個(gè)重要的基礎(chǔ)前提,()都是建立在此項(xiàng)假設(shè)基礎(chǔ)上的。
關(guān)于正式財(cái)務(wù)重整,下列說(shuō)法不正確的是()
下列關(guān)于理財(cái)主體假設(shè)說(shuō)法不正確的是()
財(cái)務(wù)管理中的()都是建立在投資假設(shè)基礎(chǔ)上的。
按并購(gòu)動(dòng)機(jī)劃分,公司的并購(gòu)形式有()。
在杠桿收購(gòu)中,貸出收購(gòu)資金的債權(quán)人在并購(gòu)業(yè)務(wù)完成后向收購(gòu)公司求償。
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每年派發(fā)的股利相同的股利政策是()。
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從20世紀(jì)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展過(guò)程可以看出,()對(duì)財(cái)務(wù)管理假設(shè)、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、財(cái)務(wù)管理方法、財(cái)務(wù)管理內(nèi)容具有決定作用,是財(cái)務(wù)管理理論研究的起點(diǎn)。