通過績效管理，組織可以把自己對每個員工的要求具體地表述出來。

以盈利狀況作為員工所在部門或整個組織績效的衡量指標，以超過目標盈利的部分作為獎金基數(shù)，以現(xiàn)金或公司股票形式，在全體員工之間進行分配的制度是（）。

薪酬制度的（）是一種度的問題，制度要適度，充分兼顧不同因素的影響。

在面談過程中，管理者不要過分強調(diào)員工的枝節(jié)問題，要抓住造成績效問題的實質(zhì)原因，進行建設性的指導。

利潤分享計劃有可能將組織在市場上的風險轉(zhuǎn)嫁給員工，而員工是反對組織這樣做的。

發(fā)獎金或罰款、晉升或降級是管理者對員工工作肯定或否定的表示，一般多用來傳遞考核結果的信息。

績效計劃合同的主要內(nèi)容有（）。

由數(shù)名評價者對被評價者過去的工作狀況、行為和成果進行回顧、總結，制定出下一個考核期的績效指標，這種績效指標提取方法叫（）

“提高個人與團隊的績效與潛能、確保組織戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的管理方法”統(tǒng)稱為（）

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