單項(xiàng)選擇題

日本松下電器公司的創(chuàng)造人松下幸之助曾經(jīng)有一段名言：當(dāng)你僅有100人時(shí)，你必須站在第一線，即使你叫喊甚至打他們，他們也聽你的。但如果發(fā)展到1000人，你就不可能留在第一線，而是身居其中。當(dāng)企業(yè)增至10000名員工時(shí)，你就必須退居到后面，并對員工們表示敬意和謝意。這段話說明（）。

A、企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大之后，管理者的地位逐漸上升，高層管理者無須事必躬親
B、企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大是全體同仁共同努力的結(jié)果，對此，老板應(yīng)心存感激
C、企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大之后，管理的復(fù)雜性隨之增大，管理者也應(yīng)有所分工
D、企業(yè)規(guī)模越大，管理者越需要注意自己對下屬的態(tài)度

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單項(xiàng)選擇題

“一個(gè)繁忙的管理者往往不是一個(gè)好的管理者”，對于這種看法，你如何評價(jià)？（）

A、這種看法有一定的正確性，因?yàn)楣芾碚叩墓ぷ髦攸c(diǎn)應(yīng)該是讓下屬的積極性得到發(fā)揮，而不是自己繁忙
B、這種看法不對，管理者需要承擔(dān)比下屬更大的責(zé)任，當(dāng)然應(yīng)該很繁忙
C、這種看法不對，管理者除了管理下屬以外，也要處理千頭萬緒的事務(wù)性的工作，當(dāng)
然會很繁忙
D、這種看法正確，最高明的管理者就應(yīng)該是“無為而治”的管理者

單項(xiàng)選擇題

工人提升為工段長，后又被提拔為車間主任。從他一貫的工作情況來看，公司發(fā)現(xiàn)他在歷任的每一個(gè)職位都工作得很有成效，為此，公司認(rèn)為他是一個(gè)可造之才。年初，公司高層經(jīng)過討論，一致同意由張華擔(dān)任剛剛空缺出來的生產(chǎn)副廠長之職。但是讓大家失望的是，到現(xiàn)在為止，一年過去了，張華的工作并沒有開展起來，實(shí)事求是地說，情況還不如他上任之前。針對以上的情況，你認(rèn)為最可能的原因是什么？（）

A、還沒有足夠的時(shí)間了解情況和適應(yīng)環(huán)境
B、生產(chǎn)副廠長的職位要求超過了他自身的能力
C、由于剛上任，他沒有得到充分的職權(quán)
D、下層對于新上任的他沒有給與充分的支持

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“一個(gè)繁忙的管理者往往不是一個(gè)好的管理者”，對于這種看法，你如何評價(jià)？（）

“一個(gè)繁忙的管理者往往不是一個(gè)好的管理者”，對于這種看法，你如何評價(jià)？（）