A、克服環(huán)境威脅和對(duì)雇員的授權(quán)
B、組織使命和職能戰(zhàn)略的選擇
C、組織資源/能力和環(huán)境中的機(jī)會(huì)
D、公司管理和使命的選擇
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A、確定型決策，非確定型決策
B、非確定型決策，風(fēng)險(xiǎn)型決策
C、確定型決策，風(fēng)險(xiǎn)型決策
D、風(fēng)險(xiǎn)型決策，非確定型決策
A、越是企業(yè)的高層管理者，所作出的決策越傾向于戰(zhàn)略性、風(fēng)險(xiǎn)型的決策
B、越是企業(yè)的高層管理者，所做出的決策越傾向于常規(guī)的、科學(xué)的決策
C、越是企業(yè)的基層管理者，所做出的決策越傾向于戰(zhàn)術(shù)的，風(fēng)險(xiǎn)型的決策
D、越是企業(yè)的基層管理者，所作出的決策越傾向于非常規(guī)的，肯定型決策
A、社會(huì)文化環(huán)境的影響
B、技術(shù)環(huán)境的影響
C、經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響
D、自然環(huán)境的影響
A.競爭實(shí)無情。在環(huán)境的威脅面前，只要自己比對(duì)手更優(yōu)秀，就能夠在競爭中取勝，這是一條永不變更的規(guī)律。所以，乙的話應(yīng)該在管理中得到遵行
B.人世間友誼勝于生命，商界中“義”、“利”也是并存的，乙的話純系一種笑談，不值得管理者思考
C.經(jīng)商之道不同于為人之道，人們可以“患難見真情”，但企業(yè)競爭只會(huì)“毫不留情”
D.經(jīng)商之道類同為人之道，人們患難可以見真情，企業(yè)競爭中亦能夠結(jié)聯(lián)盟
A、全球手機(jī)制造商諾基亞與國產(chǎn)手機(jī)制造商?hào)|方通信之間的結(jié)盟
B、我國家電企業(yè)科龍與小天鵝之間的結(jié)盟
C、汽車制造商與零配件供應(yīng)商和經(jīng)銷商之間的結(jié)盟
D、難以簡單地作出判斷
最新試題
某互聯(lián)網(wǎng)公司的組織文化以員工個(gè)性尊重而非集體主義為導(dǎo)向，這主要受哪些因素影響？（）
某公司CEO希望提高決策效率，為此在設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)時(shí)（）。
執(zhí)行控制時(shí)可能出現(xiàn)的問題包括（）。
李經(jīng)理希望充分發(fā)揮員工積極性，為此他在設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)時(shí)（）。
計(jì)劃工作中的預(yù)算編制屬于下列哪些目標(biāo)的體現(xiàn)？（）
反饋控制可以采用的方法包括（）。
張經(jīng)理希望充分發(fā)揮員工的個(gè)人能力，為此在設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)時(shí)，他應(yīng)該（）。
小剛所在公司實(shí)現(xiàn)了快速增長，組織規(guī)模不斷擴(kuò)大。為加強(qiáng)對(duì)各部門的管理，CEO增加了管理層級(jí)數(shù)量，這種做法體現(xiàn)了組織規(guī)模大小會(huì)影響（）。
以下哪些描述是關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的關(guān)系的？（）
波特五力模型主要分析了企業(yè)外部環(huán)境中的哪些因素？（）