根據(jù)并購(gòu)手段的差異，跨國(guó)并購(gòu)可分為私人公司并購(gòu)、上市公司并購(gòu)。

國(guó)際直接投資者具有按照自己需要評(píng)價(jià)和選擇環(huán)境的權(quán)威性。

一般來說，廣大發(fā)展中國(guó)家只具備較豐富的農(nóng)業(yè)和地礦等物質(zhì)資源以及眾多的人力資源。

積極式并購(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)一般是固定的，是決策者針對(duì)自己企業(yè)的狀況與發(fā)展目標(biāo)制定的標(biāo)準(zhǔn)。

閔氏多因素評(píng)分分析法是閔建蜀教授在1987年在中國(guó)大陸召開的“中國(guó)投資環(huán)境比較研究”研討會(huì)上提出的。

項(xiàng)目周期的第一階段是找出那些能體現(xiàn)重點(diǎn)使用一國(guó)資源以取得重要發(fā)展目標(biāo)的設(shè)想。

一國(guó)的生活質(zhì)量越高，該國(guó)所可能吸引的外資規(guī)模就越大。

投資環(huán)境并非一個(gè)由多種復(fù)合因素構(gòu)成的系統(tǒng)。

在特定的水資源條件下，搞好水資源開發(fā)和利用的關(guān)鍵是供水設(shè)施的建設(shè)。

一些大中型企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)，已成為我國(guó)對(duì)外直接投資主體中一支新興的、越來越重要的力量。