問答題

【案例分析題】總結(jié)可口可樂公司在于匯源集團(tuán)并購中的得失，以及國產(chǎn)品牌在于外資企業(yè)進(jìn)行跨國辦公時(shí)應(yīng)注意的問題。

答案：通過合資學(xué)習(xí)對方的先進(jìn)技術(shù)，常常事與愿違。1、外方往往只給中方低層次的技術(shù)，而設(shè)計(jì)核心技術(shù)的，外方就要求中方購買具體的設(shè)...

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【簡答題】跨國公司的組織結(jié)構(gòu)是如何演變的？

答案：跨國公司的組織結(jié)構(gòu)主要涉及公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置和決策權(quán)限及其運(yùn)轉(zhuǎn)方式，它要隨著企業(yè)各種內(nèi)外部因素的變化而進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。

【簡答題】什么是股權(quán)參與和非股權(quán)安排，各有什么特點(diǎn)？

答案：股權(quán)參與是指以所有權(quán)為基礎(chǔ)，以決策經(jīng)營權(quán)為途徑，以實(shí)現(xiàn)對企業(yè)有效控制或影響的直接投資方式。
非股權(quán)安排是指跨國...