問答題

【案例分析題】

某項目施工過程中,項目經理部為了降低項目成本將工程劃分為:基礎工程、主體結構工程、安裝工程、裝飾裝修工程,并對其功能進行評分,根據(jù)項目合同和施工圖紙,得出預算成本,詳見下表。

根據(jù)項目所屬的企業(yè)要求該項目經理部在項目管理過程中成本降低率為6%,所以項目經理部計劃采用價值工程方法尋求降低成本的途徑和措施。
【問題】
1.從價值工程原理可得到哪些提高價值的途徑?
2.價值工程中,選擇價值分析對象重點有哪些?
3.計算各分部工程的功能系數(shù)、成本系數(shù)、價值系數(shù)、目標成本、成本降低額(保留到小數(shù)點后兩位數(shù)),并填人下表。

答案: 1.提高價值的途徑:
按價值T程的公式V=F/C分析,提高價值的途徑有5條:
(1)功能提高,成本不...
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問答題

【案例分析題】

某施工單位通過公開招標中標某工程,與業(yè)主簽訂的承包合同部分內容有:
(1)工程合同總價2100萬元,工程價款采用調值公式動態(tài)結算;該工程的人工費可調,占工程價款的35%;材料有4種可調:材料1占5%,材料2占15%,材料3占15%,材料4占10%;不調值費用占工程價款的20%。價格指數(shù)如下:
開工前業(yè)主向承包商支付合同價的15%預付備料款,主要材料及構配件金額占合同總額的65%。竣工前全部結清。
(2)工程進度款逐月結算。
(3)本工程采用固定單價合同計價模式,當實際工程量增加或減少超過清單工程量的5%時,合同單價予以調整,調整系數(shù)為0.95或1.05。
合同履行過程中,施工單位對清單工程量進行了復核。其中:鋼筋實際T.程量為9600t,鋼筋清單工程量為10176t(清單報價為5800元/t);土方實際工程量為30240m2,土方清單丁程量為28000m3。(清單報價為32元/m3)。施工單位向建設單位提出鋼筋與土方工程的價款調整報告。
【問題】
1.該工程預付備料款和起扣點是多少?
2.列出動態(tài)結算公式,并計算該工程調價后的實際結算價。
3.施工單位提出的鋼筋和土方工程價款是否應予以調整?分別說明理由,并列式計算調整后的價款是多少萬元(保留兩位小數(shù))。

答案: 1.工程預付款:2100xl5%=315萬元
預付款起扣點:2100-315/65%=1615.38萬元
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