某省博物館建筑工程，被省政府列為重點X程項目，招標(biāo)人考慮到工程本身技術(shù)難度大，結(jié)構(gòu)類型復(fù)雜，一般的建筑企業(yè)難以勝任，遂決定采用邀請招標(biāo)的方式招標(biāo)，并于2008年3月8日向通過資格預(yù)審的A、B、C、D、E五家施工承包企業(yè)發(fā)出了投標(biāo)邀請書，五家企業(yè)均接受邀請并購買了招標(biāo)文件，招標(biāo)文件規(guī)定，2008年5月10日上午9時為投標(biāo)截止時間。
在投標(biāo)截止時間之前，A、C、D、E四家企業(yè)提交了投標(biāo)文件，B企業(yè)由于路途遇到交通管制，其投標(biāo)文件于2008年5月10日上午9時15分送達(dá)。2008年5月11日上午在當(dāng)?shù)卣型稑?biāo)監(jiān)督管理辦公室主任主持下進(jìn)行了公開開標(biāo)。
評標(biāo)委員會由7人組成，其中當(dāng)?shù)卣型稑?biāo)監(jiān)督管理辦公室1人、公證機(jī)構(gòu)1人、招標(biāo)人代表1人、技術(shù)經(jīng)濟(jì)專家4人。評標(biāo)過程中，評標(biāo)委員會發(fā)現(xiàn)A企業(yè)投標(biāo)文件無法定代表人簽字和單位公章。后經(jīng)評標(biāo)委員會評標(biāo)確定D企業(yè)中標(biāo)，2008年5月15日招標(biāo)人向D企業(yè)發(fā)出了中標(biāo)通知書，2008年6月25日雙方簽訂了書面合同。
【問題】
1.招標(biāo)人自行決定采用邀請招標(biāo)方式的做法是否妥當(dāng)?請說明理由。
2.A和B企業(yè)的投標(biāo)文件是否有效?分別說明理由。
3.請指出開標(biāo)工作的不妥之處,并說明理由。
4.請指出評標(biāo)委員會組成的不妥之處，并說明理由。
5.招標(biāo)人簽訂合同的日期是否妥當(dāng)?請說明理由。

某工程需購置某設(shè)備一臺，經(jīng)市場調(diào)查有三種型號設(shè)備滿足要求，相關(guān)參數(shù)如下表(采購當(dāng)年貸款復(fù)利利率為8%):
【問題】對上述各方案進(jìn)行列試計算比較，并選出正確的設(shè)備采購方案。

某裝飾裝修工程施工所需部分材料數(shù)量及單價如下表：

【問題】
1.按ABC分類法分析出主要材料、次要材料和一般材料；
2.簡要敘述各類材料的采購要點。

某城市圖書館工程項目，結(jié)構(gòu)主體已施工完成，目前進(jìn)行裝飾裝修工程的施工，其中門窗子分部工程中有塑料門窗安裝、特種門安裝、門窗玻璃安裝三個分項工程，在上個月的施工中，主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)參數(shù)如下表。
【問題】
1.簡述項目成本控制過程。
2.項目經(jīng)理部如何進(jìn)行成本控制
3.施工項目成本控制內(nèi)容
4-判定工程中塑料窗安裝、特種門安裝、木門安裝的施工成本偏差、進(jìn)度偏差

某小學(xué)工程的計劃進(jìn)度和實際進(jìn)度如下表所示:

表中粗實線表示計劃進(jìn)度（進(jìn)度線上方的數(shù)據(jù)為每周計劃完成工作預(yù)算成本)，粗虛線表示實際進(jìn)度（進(jìn)度線上方的數(shù)據(jù)為每周實際發(fā)生成本)，假定各分項工程每周計劃完成總工程量和實際完成總工程量相等，且進(jìn)度均勻進(jìn)展。
【問題】
1.計算每周成本數(shù)據(jù)，并將結(jié)果填入下表中。
2.分析第4周末和第7周末的成本偏差（CV)和進(jìn)度偏差（SV)。
3.計算8周末的成本績效指數(shù)（CPI)和進(jìn)度績效指數(shù)（SPI)并分析成本和進(jìn)度狀況。