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產業(yè)結構分析理論中,在《競爭戰(zhàn)略》一書中提出,現(xiàn)有企業(yè)間的競爭程度、潛在入侵者、買方的討價還價能力、供方的討價還價能力以及替代品威脅,是決定產業(yè)贏利的五種競爭作用力。對此理論的最主要代表人物是()
A、安德魯期
B、舒爾茨
C、波特
D、沃爾什
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單項選擇題
安德魯斯把戰(zhàn)略看做公司能夠做的(組織的優(yōu)勢和劣勢)與可做的(環(huán)境機會與威脅)之間的匹配,從而建立起了著名的()分析框架。
A、SWTO
B、SWOT
C、SOWT
D、SOTW
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單項選擇題
戰(zhàn)略適應是指戰(zhàn)略與組織和環(huán)境因素之間的相稱、一致或匹配,其創(chuàng)始人是()
A、安德魯期
B、舒爾茨
C、波特
D、沃爾什
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