你可能感興趣的試題

某項目被分解成10項工作，每項工作的預(yù)計花費為10萬元，工期為10個月，按照進(jìn)度計劃，前三個月應(yīng)該完成其中的3項工作，但是到第三個月底的時候，項目實際只完成了2項工作，實際花費為30萬元。項目經(jīng)理采用了掙值分析的方法對該項目的績效情況進(jìn)行了分析，以下結(jié)論中，（）是正確的。

A、根據(jù)預(yù)算，前三個月的計劃成本為30萬元，實際花費也是30萬元，說明項目的成本控制的還不錯，只是進(jìn)度上有滯后
B、如果該項目按此成本效率執(zhí)行下去，到整個項目完成時，實際花費的成本將超過預(yù)算50%
C、如果該項目不采取任何措施繼續(xù)執(zhí)行下去，實際的完工工期將會超期1個月
D、該項目目前的績效狀況不理想，但只要繼續(xù)采用掙值分析的方法對項目進(jìn)行監(jiān)控，將會有效的防止成本超支

單項選擇題

（）不屬屬于項目財務(wù)務(wù)績效評估方方法

A、投資收益益率法
B、凈現(xiàn)值法法
C、內(nèi)部收益益率法
D、掙值分析析法

項目中每個成員都負(fù)有成本責(zé)任，以下關(guān)于成本控制對項目人員要求的敘述中，（）是不正確的

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（）不屬屬于項目財務(wù)務(wù)績效評估方方法

項目中每個成員都負(fù)有成本責(zé)任，以下關(guān)于成本控制對項目人員要求的敘述中，（）是不正確的