人力資源戰(zhàn)略，從層次和內(nèi)容上可區(qū)分為（）等。

企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)通過（）來影響企業(yè)精神、員工信念和行為。

邁克爾·波特認(rèn)為決定著產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)的重要因素包括（）。

企業(yè)物質(zhì)文化層包括（）等。

戰(zhàn)略性人力資源管理橫向的擴(kuò)展過去強(qiáng)調(diào)的是（）。

在SWOT會(huì)計(jì)人才競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略中四個(gè)戰(zhàn)略分別是（）。

企業(yè)戰(zhàn)略所具有的基本特點(diǎn)是（）等。

為有效地配合企業(yè)創(chuàng)新策略實(shí)施，采取人力資源投資策略的企業(yè)采取的措施是（）。

企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施應(yīng)從以下（）方面入手。

企業(yè)的社會(huì)責(zé)任包括（）。