A.自我檢查
B.互相檢查
C.組成專門的部門進(jìn)行檢查
D.專業(yè)機(jī)構(gòu)檢查
E.領(lǐng)導(dǎo)檢查
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A.重視績效計(jì)劃的基礎(chǔ)工作與溝通
B.加強(qiáng)績效評估指標(biāo)可量化或可行為化
C.注重績效信息的收集
D.選擇合適的績效評估方法
E.提升績效評估的公平性
A.文件筐作業(yè)
B.結(jié)構(gòu)化面試
C.演講
D.案倒分析
E.領(lǐng)導(dǎo)小組討論
A.制定解決問題的行動計(jì)劃
B.鼓勵和支持員工的績效改建行為
C.與員工溝通,讓員工認(rèn)識到所有的問題,并正視所存在的問題
D.其同選擇合適的方法和途徑,以最佳解決問題
E.與員工討論問題解決的方法和途徑
A.考核內(nèi)容的污染
B.降低績效考核的信度
C.引起員工對工作的抵觸情緒
D.降低績效考核指標(biāo)的可接受性
E.員工工作表現(xiàn)評估結(jié)果無法應(yīng)用
A.具有廣泛性
B.具有主動性和能動性
C.具有針對性和及時(shí)性
D.具有真實(shí)性
A.時(shí)間跨度較大
B.費(fèi)時(shí).費(fèi)力且費(fèi)用較高
C.不能在員工之間進(jìn)行比較
D.只能定性分析,不能定量分析
A.進(jìn)行“一對一"的回饋面談
B.組成一個面談小組來進(jìn)行面談
C.在小級其它成員在場的情況下面談
D.針對部門的共同問題,進(jìn)行小組或部門的討論
A.企業(yè)績效管理制度以及管理體系的診斷
B.對企業(yè)組織的診斷
C.對收集信息與資料積累方面的診斷
D.對考評者與被考評者的全面全過程的診斷
A.效果主導(dǎo)型
B.行為主導(dǎo)型
C.觀察主導(dǎo)型
D.質(zhì)量主導(dǎo)型
A.行為考核
B.績效考核
C.人事考核
D.能力考核
最新試題
最核心的薪酬戰(zhàn)略要素有()薪酬文化和薪酬管理五個部分。
薪酬制度設(shè)計(jì)應(yīng)該遵循六大原則:()戰(zhàn)略原則和合法原則。
下列哪些屬于評估管理機(jī)構(gòu)的主要職責(zé)()
考核的內(nèi)容一般包括員工的德、()四個方面。
根據(jù)員工福利的內(nèi)容可以劃分為()、()、()。
薪酬管理過程中三大支持決策:()、()和()。
根據(jù)國家相關(guān)法律規(guī)定,在工資支付過程中,企業(yè)必須遵守()、()、()、定期支付、定地支付和急用支付六項(xiàng)原則。
下列哪些屬于評估的主體()
個人績效獎勵計(jì)劃包括()和可變計(jì)件工資計(jì)劃。
績效評估信息化的動因體現(xiàn)以下哪些方面()