A.黑和白
B.白和黑
C.墨綠和白
D.深藍(lán)和白
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A.環(huán)境氣候條件
B.服裝的熱阻值
C.作業(yè)負(fù)荷的大小
D.上述全部因素
A.左手力量小于右手,拉力略大于推力
B.手臂處于側(cè)面下方時(shí),推拉力都較弱,但其向上和向下的力較大
C.向下的力略大于向上的力
D.向內(nèi)的力小于向外的力
A.吃飯
B.血液
C.呼吸
D.肌肉收縮
A.立姿
B.坐-立姿
C.坐姿
D.臥姿
A.大
B.適中
C.不變限制
D.小
A.反射眩光
B.對(duì)比眩光
C.直射眩光
D.綜合眩光
A.坐姿眼高
B.坐姿肘高
C.坐姿肩高
D.坐姿腰高
A.人的因素工程學(xué)
B.工效學(xué)
C.人機(jī)工程學(xué)
D.人類(lèi)工效學(xué)
A.慢高
B.快低
C.快高
D.慢低
A.不會(huì)造成人體累積損傷
B.和人體累積損傷無(wú)關(guān)
C.也會(huì)造成人體累積損傷疾病
D.可能造成人體其它疾病
最新試題
時(shí)間管理的帕金森原則就是為了針對(duì)瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。
現(xiàn)代績(jī)效的上級(jí)角色應(yīng)該是()
不屬于目標(biāo)績(jī)效法的行為是()
目標(biāo)計(jì)劃的跟進(jìn)控制中最后一個(gè)步驟是()
培養(yǎng)后備骨干人才是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的事情,與中基層干部無(wú)關(guān)。
管理者個(gè)人必須要嚴(yán)格自律、公平公開(kāi),不能懷有個(gè)人私心。
中層管理者的角色種類(lèi)有()
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代更強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的導(dǎo)向是()
教練型管理者的角色要求就是面對(duì)困難時(shí)身先士卒、沖鋒在前。
解決企業(yè)中“老大難”的問(wèn)題時(shí)首先需要思考系統(tǒng)層面如機(jī)制、規(guī)則和流程的改善。