A.計劃
B.考核
C.培訓(xùn)
D.獎懲
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A.人才的競爭
B.個人績效的競爭
C.資產(chǎn)的競爭
D.資金的競爭
A.自主/獨立工作
B.管理能力工作
C.安全/穩(wěn)定工作
D.技術(shù)/職能工作
A.績效指標
B.績效差距
C.行業(yè)審計
D.績效反饋
A.常規(guī)目標
B.創(chuàng)新目標
C.長期目標
D.短期目標
A.績效杠桿
B.績效基準
C.績效目標
D.績效計劃
A.面談
B.調(diào)查問卷表
C.訪問
D.觀察
A.取得高層領(lǐng)導(dǎo)支持
B.倡導(dǎo)公平、開放和參與的文化理念
C.加強宣傳
D.加強溝通
A.近因效應(yīng)
B.暈輪效應(yīng)
C.木桶效應(yīng)
D.首因效應(yīng)
A.優(yōu)秀
B.先進
C.良好
D.合格
A.可以作定量分析
B.以事實為依據(jù)
C.考慮行為發(fā)生的情景
D.對員工的行為結(jié)果進行觀察
最新試題
績效特征主要包括()三方面。
薪酬管理實踐直接影響()和(),并最終影響企業(yè)的()。
薪酬管理過程中三大支持決策:()、()和()。
360度績效考評法是全視角考評,包括()和客戶考評。
最核心的薪酬戰(zhàn)略要素有()薪酬文化和薪酬管理五個部分。
根據(jù)國家相關(guān)法律規(guī)定,在工資支付過程中,企業(yè)必須遵守()、()、()、定期支付、定地支付和急用支付六項原則。
與組織相關(guān)的戰(zhàn)略有四個層面:()、()、()和職能的。
薪酬制度設(shè)計應(yīng)該遵循六大原則:()戰(zhàn)略原則和合法原則。
考核的內(nèi)容一般包括員工的德、()四個方面。
再評估過程中,評估者容易產(chǎn)生如下心理()