A.銷退使庫存減少
B.折讓使庫存減少
C.銷退會增加庫存
D.折讓不影響庫存
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A.日編號
B.月編號
C.流水號
D.手動編碼
A.標(biāo)準(zhǔn)成本制度
B.實(shí)際成本-月加權(quán)平均成本制
C.實(shí)際成本-先進(jìn)先出成本制
D.實(shí)際成本-分批認(rèn)定成本制
A.訂單
B.借出單
C.出貨通知單
D.報價單
A.按公司參數(shù)控制
B.按客戶信息控制
C.按共用參數(shù)控制
D.不控制
A.不用管它
B.通過訂單變更單指定結(jié)束
C.通過“結(jié)束訂單”結(jié)束
D.在“錄入客戶訂單”中結(jié)束掉
最新試題
提前產(chǎn)品定制化或生產(chǎn)時間,以應(yīng)對需求的不確定性。
庫存量越大越好。
對于供應(yīng)鏈采購,最主要的決策是自主研發(fā)還是自制。
通過信息共享,各節(jié)點(diǎn)企業(yè)可以實(shí)時了解供應(yīng)鏈的動態(tài),降低供應(yīng)鏈的透明度和可預(yù)測性。
自制的優(yōu)勢是能得到潛在供應(yīng)商提供的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)。
采購,是公司從供應(yīng)商處獲得原材料、零件、產(chǎn)品、服務(wù)或其他資源來進(jìn)行運(yùn)作的過程。
信息為管理者提供決策依據(jù),從而使供應(yīng)鏈更具反應(yīng)能力和盈利水平。
日產(chǎn)適用的是QCDDM供應(yīng)商評價體系。
當(dāng)采購的產(chǎn)品范圍不明確,缺乏項(xiàng)目管理能力的時候,使用時間材料類型的合同。
供應(yīng)鏈戰(zhàn)略績效驅(qū)動要素中設(shè)施的種類包含()。