A.控制范圍
B.監(jiān)控項(xiàng)目工作
C.核實(shí)范圍
D.實(shí)施整體變更控制
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A.分配一位團(tuán)隊(duì)成員來(lái)整合數(shù)據(jù)
B.提供項(xiàng)目報(bào)告
C.執(zhí)行定量分析
D.應(yīng)用掙值(EV)原則
A.聯(lián)系該提供商并協(xié)商合作
B.與開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)開(kāi)會(huì),討論下一步工作
C.實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃及其中包含的己批準(zhǔn)行動(dòng)
D.請(qǐng)項(xiàng)目管理辦公室(PMO)批準(zhǔn)繼續(xù)
A.人員配備管理計(jì)劃
B.組織圖
C.項(xiàng)目章程
D.責(zé)任分配矩陣(RACI)
A.通知該新相關(guān)方,在項(xiàng)目后期變更需求將導(dǎo)致成本和進(jìn)度超支
B.與團(tuán)隊(duì)討論所請(qǐng)求的變更,并確定將其納入最終可交付成果的影響
C.要求管理層一起參加與該新相關(guān)方的會(huì)議,以討論該問(wèn)題
D.通知該新相關(guān)方無(wú)法實(shí)施所請(qǐng)求的變更,因?yàn)樗鼈兾窗谝雅鷾?zhǔn)的范圍內(nèi)
A.推式溝通
B.交互式溝通
C.項(xiàng)目相關(guān)方溝通
D.項(xiàng)目報(bào)告
最新試題
項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí),就會(huì)發(fā)出變更請(qǐng)求,要求變更(),項(xiàng)目時(shí)程或質(zhì)量。
自我盤(pán)點(diǎn)的主要內(nèi)容是()
以下屬于有效舉行項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議的最佳實(shí)踐的是()
如何讓高管對(duì)項(xiàng)目管理原則進(jìn)行了解()
創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效文件,務(wù)必獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的成員,可以()
項(xiàng)目規(guī)劃是非常重要的,需要對(duì)資源進(jìn)行控制,而控制必須滿足的條件是()
項(xiàng)目經(jīng)理必須同時(shí)運(yùn)用哪兩項(xiàng)技能()
沒(méi)有浮動(dòng)時(shí)間的關(guān)鍵任務(wù),必須加以適當(dāng)管理確保按時(shí)完成,通常做法是()
人們不能全心投入時(shí)間做項(xiàng)目工作,主要?dú)w結(jié)于哪三個(gè)因素()
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開(kāi)始工作之前,所有成員應(yīng)就項(xiàng)目的目的地達(dá)成一致,目的地包括()