企業(yè)文化可以大致歸納為（）模式。

若一家企業(yè)文化歷來為“求新求變”，篤信“茍日新，日日新”.因此，無論該企業(yè)變革是漸進式的還是革命式的，其處理戰(zhàn)略與文化之間關系的策略通常為（）.

統(tǒng)一價值理念的基本要求是全面加強企業(yè)倫理道德建設，將公司（）和核心價值觀

霍夫施泰以（）為坐標，分析了53個國家及地區(qū)的文化異同。

企業(yè)文化的評價要素主要有（）

企業(yè)的（）是由企業(yè)的法律形態(tài)、組織形態(tài)和管理形態(tài)構成外顯文化，它是企業(yè)文化的中堅和橋梁

某企業(yè)所處的外部環(huán)境變化復雜，組織要素變化很大，但是與企業(yè)的文化仍保持一致，則該企業(yè)應該（）.

下列各項完全不同于其他三種文化類型的是（）.

俱樂部、協(xié)會、專業(yè)團體等組織的企業(yè)文化，基本上屬于（）.

內部溝通的作用表現(xiàn)在（）