A.成本優(yōu)勢
B.差異戰(zhàn)略
C.集中一點(diǎn)
D.全面占領(lǐng)
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A.經(jīng)濟(jì)環(huán)境
B.社會環(huán)境
C.政治法律環(huán)境
D.科學(xué)技術(shù)環(huán)境
A.觀察
B.學(xué)習(xí)
C.能力
D.習(xí)慣
A.結(jié)構(gòu)慣性
B.對已有權(quán)力關(guān)系的威脅
C.薄弱的工作耐力
D.模糊的理論指導(dǎo)
A.狹隘的利己主義
B.陳舊的價(jià)值觀念
C.矛盾的領(lǐng)導(dǎo)言行
D.模糊的理論指導(dǎo)
A.狹隘的利己主義
B.結(jié)構(gòu)慣性
C.對已有權(quán)力關(guān)系的威脅
D.薄弱的工作耐力
最新試題
企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的不利影響是（）
經(jīng)審計(jì)，甲企業(yè)某生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在重大內(nèi)部控制缺陷.但該企業(yè)倡導(dǎo)的理念和價(jià)值觀之一就是責(zé)任，因此，未存在舞弊行為并造成實(shí)際損失.通過該案例說明（）.
企業(yè)文化的運(yùn)作機(jī)制有（）
霍夫施泰以（）為坐標(biāo)，分析了53個(gè)國家及地區(qū)的文化異同。
下列各項(xiàng)完全不同于其他三種文化類型的是（）.
某企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)框架是傳統(tǒng)框架，掌權(quán)人試圖對下屬保持絕對控制.則該企業(yè)文化類型是（）.
內(nèi)部溝通的作用表現(xiàn)在（）
統(tǒng)一價(jià)值理念的基本要求是貫穿于公司各層級、各單位，形成共同的（）
某企業(yè)所處的外部環(huán)境變化復(fù)雜，組織要素變化很大，但是與企業(yè)的文化仍保持一致，則該企業(yè)應(yīng)該（）.
中國傳統(tǒng)文化對現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)的獨(dú)特功能和積極作用是（）