A.經(jīng)營(yíng)理念
B.企業(yè)行為
C.價(jià)值觀
D.企業(yè)標(biāo)志
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A.建立計(jì)劃和組織保障體系
B.保證企業(yè)文化建設(shè)投入
C.進(jìn)行企業(yè)文化系統(tǒng)傳播
D.領(lǐng)導(dǎo)和制度作用雙管齊下
A.針對(duì)性
B.靈活性
C.適當(dāng)性
D.多元性
A.調(diào)查分析階段
B.總體規(guī)劃階段
C.實(shí)驗(yàn)實(shí)施與傳播階段
D.評(píng)估調(diào)整階段
A.文化專題活動(dòng)
B.臨時(shí)不確定的活動(dòng)安排
C.書面調(diào)查或訪談
D.新員工入職，輪崗、晉升培訓(xùn)
A.企業(yè)員工行為規(guī)范手冊(cè)
B.內(nèi)部報(bào)刊或信息簡(jiǎn)報(bào)
C.企業(yè)局域網(wǎng)
D.企業(yè)櫥窗宣傳欄、廣告牌
最新試題
統(tǒng)一發(fā)展戰(zhàn)略的基本要求是自上而下保持戰(zhàn)略的（），保證戰(zhàn)略的有效落實(shí)
若一家企業(yè)文化歷來(lái)為“求新求變”，篤信“茍日新，日日新”.因此，無(wú)論該企業(yè)變革是漸進(jìn)式的還是革命式的，其處理戰(zhàn)略與文化之間關(guān)系的策略通常為（）.
“一特四大”戰(zhàn)略是指發(fā)展特高壓電網(wǎng)，促進(jìn)大煤電、大水電、（）、大型可再生能源基地建設(shè)
甲公司是一家關(guān)注于高科技移動(dòng)領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)公司.公司沒(méi)有森嚴(yán)的等級(jí)制度，強(qiáng)調(diào)員工平等，崇尚創(chuàng)新，在處理多樣化的問(wèn)題時(shí)，鼓勵(lì)員工跨部門合作，在工作中發(fā)揮自己的專長(zhǎng)和創(chuàng)意，努力打造客戶需要的產(chǎn)品，甲公司的企業(yè)文化類型屬于（）。
企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)在企業(yè)所有競(jìng)爭(zhēng)方式之中具有（）
中國(guó)傳統(tǒng)文化對(duì)現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)的獨(dú)特功能和積極作用是（）
霍夫施泰以（）為坐標(biāo)，分析了53個(gè)國(guó)家及地區(qū)的文化異同。
某企業(yè)創(chuàng)始人將一家鄉(xiāng)辦工廠逐漸發(fā)展成為大型跨國(guó)家電企業(yè).該創(chuàng)始人在企業(yè)中享有較高的威望，在決策時(shí)說(shuō)一不二，往往凌駕于企業(yè)正常決策機(jī)制，則該企業(yè)的文化類型最有可能是（）.
跨文化管理是融合文化意識(shí)的管理，在跨國(guó)企業(yè)中應(yīng)大力塑造融合文化的人力資源。他們應(yīng)該具備（）等特點(diǎn)。
國(guó)家電網(wǎng)公司對(duì)員工服務(wù)行為規(guī)定的底線、不能逾越的“紅線”是（）