Miller公司出于稅收和財(cái)務(wù)報(bào)告的考慮而使用直線折舊法。以下的數(shù)據(jù)與第108號(hào)機(jī)器有關(guān)該機(jī)器成本是$400000并且要在5年內(nèi)沖銷(xiāo)。上列所有的金額都是稅前的。Miller公司的所得稅稅率為40%。公司要求的收益率為12%。對(duì)于第108號(hào)機(jī)器而言其傳統(tǒng)的回收期應(yīng)該為:()
A.2.14年
B.2.44年
C.2.58年
D.3.41年
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A.超過(guò)7年
B.5到7年之間
C.少于5年
D.2年
A.60000
B.100000
C.150000
D.190000
A.3.13年
B.3.21年
C.3.68年
D.4.81年
A.情景分析
B.敏感性分析
C.蒙特卡洛模型
D.學(xué)習(xí)曲線
A.回收期法用要求報(bào)酬率折現(xiàn)現(xiàn)金流
B.回收期法考慮回收期前后的現(xiàn)金流
C.回收期法測(cè)量一個(gè)項(xiàng)目收回初始投資額的時(shí)間
D.回收期法將現(xiàn)金流分為經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流和投資現(xiàn)金流
最新試題
管理者用來(lái)識(shí)別單個(gè)項(xiàng)目的不確定性并獲得對(duì)可能的預(yù)測(cè)誤差的后果的方法是()。
下列哪一項(xiàng)會(huì)導(dǎo)致收益上升,除了()。
ABC公司基于企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整,計(jì)劃把生產(chǎn)轉(zhuǎn)移至亞洲,因?yàn)槟抢锏娜肆Y源成本更低。但是在經(jīng)過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估之后,ABC的管理層認(rèn)為,轉(zhuǎn)移生產(chǎn)所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)大于ABC公司可能承受的風(fēng)險(xiǎn),以下各項(xiàng)都是ABC公司可能會(huì)采取的做法,除了()。
下列哪項(xiàng)情況最接近成本加成定價(jià)法?()
對(duì)于下列決策,資本預(yù)算技術(shù)最沒(méi)有可能用來(lái)評(píng)估()。
ABC保險(xiǎn)公司希望在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理(ERM)實(shí)施方面做到“同類(lèi)最佳”。為實(shí)現(xiàn)此目標(biāo),該公司計(jì)劃將影響戰(zhàn)略實(shí)施和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的事件識(shí)別出來(lái)。以下哪一項(xiàng)最能反映將有助于完成其識(shí)別過(guò)程的分析?()
對(duì)于參與風(fēng)險(xiǎn)管理的公司而言,風(fēng)險(xiǎn)值的定義是()。
將聯(lián)合成本分?jǐn)傊粮髀?lián)合產(chǎn)品的主要目的是確定:()
就決策而言,某項(xiàng)成本的相關(guān)性取決于()。
就組織道德的影響力而言,以下哪項(xiàng)能起到的作用是最小的?()