工資集體協(xié)商的首席代表應(yīng)了解和掌握工資分配的有關(guān)情況，廣泛征求各方面的意見(jiàn)，接受本方人員對(duì)有關(guān)問(wèn)題的質(zhì)詢。

如果基層工會(huì)認(rèn)為自己有困難，可以截留挪用應(yīng)上解上級(jí)的工會(huì)經(jīng)費(fèi)。

職工代表每年至少培訓(xùn)兩次，培訓(xùn)方式為全脫產(chǎn)，每次培訓(xùn)時(shí)間不得少于一個(gè)工作日。

按照《集團(tuán)工會(huì)績(jī)效考核與薪酬分配管理辦法》的規(guī)定，對(duì)集團(tuán)工會(huì)員工個(gè)人的年度考核采取績(jī)效考核和民主測(cè)評(píng)相結(jié)合的方式進(jìn)行，每年綜合考核一次。

工會(huì)審計(jì)實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、下審一級(jí)的工作體制。

晉煤集團(tuán)“數(shù)字工會(huì)”從2005年開(kāi)始研發(fā)建設(shè)，目前，已經(jīng)建設(shè)完成“工會(huì)網(wǎng)站、OA辦公系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)、工作績(jī)效管理系統(tǒng)、視頻會(huì)議系統(tǒng)、工會(huì)財(cái)務(wù)電算化系統(tǒng)、職工電子書(shū)屋”等七大系統(tǒng)。

勞動(dòng)競(jìng)賽是工會(huì)的一項(xiàng)傳統(tǒng)工作，也是工會(huì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)工作的核心內(nèi)容。勞動(dòng)競(jìng)賽的概念有狹義和廣義之分。

工會(huì)審計(jì)的制度和辦法由各級(jí)工會(huì)制定。

新形勢(shì)下中國(guó)工會(huì)的工作方針是組織起來(lái)、切實(shí)維權(quán)。

女工家屬安全協(xié)管工作要打造的安全鏈環(huán)是“家庭——職工——企業(yè)——家庭”。