A.投資主體分散化
B.提高企業(yè)管理水平
C.增強企業(yè)實力
D.減少風險投資規(guī)模
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A.工作壓力大、負擔重
B.利潤率較低
C.管理工作繁雜
D.經(jīng)營風險大
A.人民法院
B.工商行政管理部門
C.街道辦事處
D.稅務(wù)部門
A.賺取更高的利潤以改善生活
B.爭取更大的自由
C.獲得個人成功的滿足感
D.按照個人意愿做事
A.計劃
B.組織
C.領(lǐng)導
D.控制
A.數(shù)量多、分布廣
B.體制靈活、組織精干
C.管理水平相對較低
D.產(chǎn)出規(guī)模小、競爭力弱
最新試題
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)()所做的總體決策活動。
質(zhì)量戰(zhàn)略管理中,通常會采用標桿對照來分析、規(guī)劃質(zhì)量。
質(zhì)量戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的核心支撐,也是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的支撐。
職能戰(zhàn)略是指企業(yè)中各職能部門制定的指導職能活動的戰(zhàn)略,除了人力資源戰(zhàn)略和質(zhì)量戰(zhàn)略外,還主要包括以下哪些戰(zhàn)略?()
分析企業(yè)外部環(huán)境時,可采用PEST模型、五力模型等進行展開分析。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃實施過程可分為()
質(zhì)量戰(zhàn)略管理一般包括質(zhì)量戰(zhàn)略分析、選擇和實施,這三者是動態(tài)平衡的。
為確保企業(yè)對整個質(zhì)量規(guī)劃實施過程的有效控制,僅需定期對目標進行年度評價。
模仿型質(zhì)量戰(zhàn)略是分析行業(yè)領(lǐng)先者的產(chǎn)品質(zhì)量、市場定位等,避免與其發(fā)生直接競爭。
大多數(shù)企業(yè)質(zhì)量管理的失敗都要歸咎于領(lǐng)導。