A.企業(yè)戰(zhàn)略
B.增長戰(zhàn)略
C.職能戰(zhàn)略
D.人力資源戰(zhàn)略
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A.規(guī)?；?jīng)營
B.利基經(jīng)營
C.差異化經(jīng)營
D.特許經(jīng)營
A.一成不變的
B.不斷發(fā)展變化的
C.跳躍性發(fā)展
D.不斷退化
A.“技術(shù)專家型”經(jīng)營者
B.“鼓動家型”經(jīng)營者
C.“戰(zhàn)略家型”經(jīng)營者
D.獨(dú)立型經(jīng)營者
A.專業(yè)化經(jīng)營
B.利基經(jīng)營
C.差異化經(jīng)營
D.聯(lián)合經(jīng)營
A.聯(lián)合競爭型經(jīng)營戰(zhàn)略
B.依附型經(jīng)營戰(zhàn)略
C.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)導(dǎo)向型經(jīng)營戰(zhàn)略
D.“夾縫”發(fā)展型經(jīng)營戰(zhàn)略識
最新試題
針對企業(yè)所選定的關(guān)鍵領(lǐng)域和核心過程確定改進(jìn)項目，通常企業(yè)的改進(jìn)的方面不包括以下哪一項？（）
企業(yè)首席質(zhì)量官的使命是建立完善質(zhì)量戰(zhàn)略、推動質(zhì)量文化建設(shè)。
質(zhì)量戰(zhàn)略管理一般包括質(zhì)量戰(zhàn)略分析、選擇和實施，這三者是動態(tài)平衡的。
大多數(shù)企業(yè)質(zhì)量管理的失敗都要?dú)w咎于領(lǐng)導(dǎo)。
在企業(yè)中建立戰(zhàn)略導(dǎo)向的改進(jìn)團(tuán)隊是整個質(zhì)量規(guī)劃有效實施的關(guān)鍵。
質(zhì)量內(nèi)部環(huán)境包括的因素有社會環(huán)境、有關(guān)科技、資源供應(yīng)、相關(guān)市場等。
當(dāng)企業(yè)面臨內(nèi)外部環(huán)境變化時，企業(yè)應(yīng)該在組織結(jié)構(gòu)上進(jìn)行及時調(diào)整，以適應(yīng)新需求。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃報告主要包括企業(yè)現(xiàn)狀與形式分析、質(zhì)量戰(zhàn)略分析、質(zhì)量規(guī)劃目標(biāo)等。
分析企業(yè)外部環(huán)境時，可采用PEST模型、五力模型等進(jìn)行展開分析。
為確保企業(yè)對整個質(zhì)量規(guī)劃實施過程的有效控制，僅需定期對目標(biāo)進(jìn)行年度評價。