A.選擇密集型成長機(jī)會(huì)
B.選擇多樣化成長機(jī)會(huì)
C.建立一體化成長機(jī)會(huì)
D.建立差異化成長機(jī)會(huì)
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A.專注于幾個(gè)有限的目標(biāo)
B.強(qiáng)調(diào)公司重大整車價(jià)值觀
C.確定了主要競爭對手
D.要有常用的眼光
A.確定公司使命
B.建立戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元
C.資源分配給每個(gè)戰(zhàn)略單元
D.評(píng)估成長計(jì)劃
A.產(chǎn)品特色
B.促銷
C.銷售規(guī)范
D.定價(jià)
A.市場感知過程
B.新產(chǎn)品開發(fā)與實(shí)現(xiàn)過程
C.客戶購買行為
D.售后服務(wù)行為
A.入場物流
B.運(yùn)營
C.輸出物流
D.市場營銷
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最新試題
成功的B2B營銷要求營銷者不僅要決定把銷售重點(diǎn)聚焦在什么類型的公司上,還要決定把銷售重點(diǎn)放在這些公司采購中心的哪些人身上。
密集性分銷策略對休閑食品、軟飲料、報(bào)紙、糖果和口香糖等購買頻率高、購買場景單一的產(chǎn)品非常有效。
符合以下條件的企業(yè)可能更關(guān)注顧客資產(chǎn)()
市場領(lǐng)導(dǎo)者必須明確增長路徑、必須清楚如何保留現(xiàn)有客戶,通過為目標(biāo)市場創(chuàng)造獨(dú)特的優(yōu)勢,贏得一定份額的新客戶。
所有的營銷渠道都有可能因目標(biāo)不一致、角色和權(quán)利界定不清、認(rèn)知差異和相互依賴的關(guān)系而存在潛在的沖突和競爭。
營銷溝通發(fā)送者必須以文字、圖像、聲音或動(dòng)作等方式去表達(dá)信息。
為公司貢獻(xiàn)高利潤的顧客可以得到特殊折扣、促銷優(yōu)惠和大量特殊服務(wù),而那些帶來較少利潤的、幾乎不向公司付費(fèi)的顧客,可能會(huì)被收取更多的費(fèi)用,收到降級(jí)的服務(wù)。
營銷洞察為企業(yè)在市場中所采取的營銷活動(dòng)如何產(chǎn)生效果及為什么產(chǎn)生效果提供診斷信息,告訴營銷者這些信息的意義所在。
有戰(zhàn)略眼光的公司會(huì)定期評(píng)估顧客滿意度,這是實(shí)現(xiàn)顧客留存的關(guān)鍵。
成功的公司會(huì)在供應(yīng)品中增加額外的利益,不僅使顧客滿意,而且超出顧客的預(yù)期,使他們感到驚喜。