20世紀(jì)（）年代，企業(yè)社會(huì)責(zé)任運(yùn)動(dòng)開(kāi)始在歐美發(fā)達(dá)國(guó)家逐漸興起，它包括環(huán)保、勞工和人權(quán)等方面的內(nèi)容。

下列選項(xiàng)中不屬于個(gè)人特征對(duì)道德影響的因素是（）

在環(huán)境以及管理主體多樣性的條件下，不可能尋找到一種管理模式是永遠(yuǎn)有效的，不存在“最佳的”管理模式，只有特定管理環(huán)境之下最適用的管理方式。這體現(xiàn)了組織變革管理的（）觀點(diǎn)。

按照控制時(shí)點(diǎn)的不同，控制可以分為哪幾種類型？（）

大型發(fā)電機(jī)組等的生產(chǎn)技術(shù)屬于（）

管理道德的前慣例層次決策的依據(jù)是（）

一個(gè)完整的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不包括（）

關(guān)于授權(quán)的理解不正確的一項(xiàng)是（）

下面不屬于道德發(fā)展的層次是（）

管理者應(yīng)充分授權(quán)并鼓勵(lì)下屬承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，這體現(xiàn)了授權(quán)的（）