TPM推進采?。ǎ┑姆绞?，以整合人力、物力資源，解決疑難復(fù)雜問題，提高解決問題的效率。

點檢標準按點檢（）分成日常點檢標準和定期點檢標準，通常合在一起管理。

5S活動中，形成制度化、規(guī)范化的活動是（）

備件損壞后，優(yōu)先考慮備件的（）性。

（）是設(shè)備在使用過程中，由于零部件磨損、疲勞或環(huán)境造成的變形、腐蝕、老化等原因，使原有性能逐漸降低的現(xiàn)象。

（）不能指定消耗定額，可以根據(jù)使用壽命或設(shè)備檢修周期制定較明確更換周期的備件。

生產(chǎn)線固定資產(chǎn)報廢回收時必須由現(xiàn)場（）人員參加實物交接確認。

劣化傾向管理實施步驟分為（）

劣化及隱患或故障的表現(xiàn)狀態(tài)為變形、裂紋、振動、異聲、松動、磨損等，應(yīng)采用的監(jiān)測方式是（）

檢修計劃模型的五要素為：產(chǎn)線、周期、日期、時間、（）