（）的公司治理結(jié)構(gòu)是指有關(guān)董事會的功能、結(jié)構(gòu)、股東的權(quán)力等方面的制度安排。

以下不屬于多種形式經(jīng)營范圍的是（）。

董事會作為公司產(chǎn)權(quán)與治理的主體，其職責(zé)是（）。

“兩塊牌子，一套管理人員”管理體制的優(yōu)缺點(diǎn)是（）。

日本、韓國企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)理會的職能主要有（）。

政府為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)組織政策而采取的手段主要有（）。

企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)是指企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部各成員企業(yè)相互發(fā)生作用的（）和關(guān)系形式。

智囊機(jī)構(gòu)的任務(wù)是（）。

根據(jù)企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的功能特點(diǎn)，其組織結(jié)構(gòu)的層次可以從（）三個(gè)層次加以剖析。

企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)按照結(jié)合形態(tài)的不同，可分為（）。