A.為重大決策的磋商提供信息
B.擬定集團(tuán)中長期計劃
C.擬定集團(tuán)的年度生產(chǎn)計劃
D.抓好成員企業(yè)不能單獨處理的有關(guān)業(yè)務(wù)工作
E.對成員企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)工作和經(jīng)營管理進(jìn)行協(xié)調(diào)與指導(dǎo)
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A.股東大會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理班子的建立及權(quán)力分配的制度安排
B.股東(主要是法人股東)對董事會、經(jīng)理人員和一般員工工作績效監(jiān)督和評價的制度安排
C.對經(jīng)理人員的激勵和約束機(jī)制的設(shè)計及實施方法
D.企業(yè)出現(xiàn)危機(jī)時,法人股東的行為方式
E.股東是公司的出資人
A.統(tǒng)一行使出資人所有權(quán)(產(chǎn)權(quán))職能
B.統(tǒng)一投資決策
C.統(tǒng)一配置資源
D.統(tǒng)一調(diào)整結(jié)構(gòu)
E.統(tǒng)一體制
A.生產(chǎn)、經(jīng)營、計劃的協(xié)調(diào)與控制
B.組織管理與協(xié)調(diào)
C.財務(wù)管理
D.投資的協(xié)調(diào)與控制
E.子公司高級職員的聘任
A.控股公司
B.母公司
C.子公司
D.分公司
E.參股公司
A.企業(yè)集團(tuán)是有多個法人企業(yè)組成的企業(yè)聯(lián)合體
B.企業(yè)集團(tuán)是以產(chǎn)權(quán)為主要聯(lián)結(jié)紐帶
C.企業(yè)集團(tuán)是以分公司為主體
D.企業(yè)集團(tuán)是以母公司為主體
E.企業(yè)集團(tuán)具有多層次結(jié)構(gòu)
最新試題
對法人股東來說,()的分散是他們達(dá)到實施對企業(yè)控制目的的有利條件。
企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)按照結(jié)合形態(tài)的不同,可分為()。
組織專家認(rèn)為,要使企業(yè)組織有效運行,必須正確處理的三種重要關(guān)系是()。
()是企業(yè)集團(tuán)的組織意識和組織機(jī)制賴以存在的基礎(chǔ)。
企業(yè)集團(tuán)的職能機(jī)構(gòu)的職權(quán)是()。
()企業(yè)集團(tuán)是由集團(tuán)核心企業(yè)對其他層次企業(yè)采取垂直持股或控股而形成的組織形式。
影響集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)變化的外在因素是()。
以下不屬于多種形式經(jīng)營范圍的是()。
集團(tuán)設(shè)立的業(yè)務(wù)公司主要有()等。
企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)變化的內(nèi)在因素不包括()。