多項選擇題

企業(yè)運用戰(zhàn)略管理工具SWOT要回答的問題是()。

A.企業(yè)的優(yōu)勢在哪里?企業(yè)長久的競爭優(yōu)勢是什么?
B.要成功實施商業(yè)戰(zhàn)略，哪些方面需改進?
C.什么是企業(yè)要能的機會?
D.企業(yè)應該聚焦哪些關(guān)鍵關(guān)系?
E.企業(yè)未來的戰(zhàn)略重點應該是什么?

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多項選擇題

運用平衡計分卡的理論設(shè)計企業(yè)績效指標體系的主要程序是()。

A.建立企業(yè)的愿景與戰(zhàn)略
B.圍繞企業(yè)的愿景的戰(zhàn)略設(shè)計企業(yè)層面的KPI
C.利用戰(zhàn)略地圖等工具設(shè)計平衡計分卡
D.設(shè)計崗位(個人)的平衡計分卡
E.將企業(yè)、部門、班組、個人的平衡計分卡進行匯總，組成體系

多項選擇題

企業(yè)在實施平衡計分卡的時候，大體可以總結(jié)為以下幾步()。

A.建立企業(yè)愿景與戰(zhàn)略
B.建立平衡計分卡
C.數(shù)據(jù)處理
D.將指標分解到企業(yè)、部門和個人，并將指標與目標進行比較，從而發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)變動的因果關(guān)系
E.預測并制定每年、每季、每月的績效衡量指標的具體數(shù)字，并與企業(yè)的計劃和預算相結(jié)合

企業(yè)運用戰(zhàn)略管理工具SWOT要回答的問題是()。

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運用平衡計分卡的理論設(shè)計企業(yè)績效指標體系的主要程序是()。

企業(yè)在實施平衡計分卡的時候，大體可以總結(jié)為以下幾步()。

企業(yè)在實施平衡計分卡的時候，大體可以總結(jié)為以下幾步()。