A、社會(huì)
B、人才市場(chǎng)
C、企業(yè)
D、工作崗位
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A、培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃
B、信息規(guī)劃
C、發(fā)展規(guī)劃
D、控制規(guī)劃
A、戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃
B、組織人事規(guī)劃
C、制度建設(shè)規(guī)劃
D、企業(yè)組織變革規(guī)劃
A、工作豐富化
B、工作滿負(fù)荷
C、橫向擴(kuò)大工作
D、縱向擴(kuò)大工作
A、企業(yè)工資項(xiàng)目
B、企業(yè)職工福利費(fèi)
C、職業(yè)住房基金
D、企業(yè)辦公用品的費(fèi)用
A、原始成本與重置成本
B、直接成本和間接成本
C、可控制成本與不可控制成本
D、實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本
最新試題
按設(shè)備定員，即根據(jù)（）來計(jì)算定員人數(shù)。
計(jì)算題:某車間為完成生產(chǎn)任務(wù)需開動(dòng)自動(dòng)車床40臺(tái)，每臺(tái)開動(dòng)班次為兩班，看管定額為每人看管2臺(tái)，出勤率為96%，問該工種定員人數(shù)為多少？
順達(dá)機(jī)械公司由于銷售額減少而費(fèi)用沒有降低，導(dǎo)致公司上半年發(fā)生了虧損。公司總經(jīng)理郭福在沒有與任何人商量的情況下，決定在全公司范圍內(nèi)裁員，所有部門都必須裁減10%的員工。這招致了新盈利部門主管麥劍的強(qiáng)烈反對(duì)，并揚(yáng)言要是非得裁員，就從他開始。麥劍主管的部門是公司最賺錢的部門，解雇他會(huì)給公司的經(jīng)營(yíng)帶來很大的影響。總經(jīng)理郭福陷入了困境當(dāng)中。1)該案例中總經(jīng)理郭福犯了什么錯(cuò)誤？2)請(qǐng)為總經(jīng)理提出脫離困境的對(duì)策。
簡(jiǎn)要說明工作崗位調(diào)查設(shè)計(jì)方案的構(gòu)成
計(jì)算題：某企業(yè)要生產(chǎn)A.、B.、C.三種產(chǎn)品，三種產(chǎn)品的單位產(chǎn)品的單位產(chǎn)品工時(shí)定額和2008年的訂單如表1所示。預(yù)計(jì)該企業(yè)在2008年的額定完成率為110%。廢品率為3%，員工出勤率為95%。表一
以下關(guān)于方法研究具體應(yīng)用技術(shù)的說法錯(cuò)誤的是（）。
從規(guī)劃的期限上看，人力資源規(guī)劃可分為()。
人力資源規(guī)劃的內(nèi)容包括（）。
計(jì)算題:某車間有一套制氧量50m3/h的空氣分離設(shè)備，現(xiàn)有3個(gè)崗位共同操作，通過工作日寫實(shí)，甲崗位生產(chǎn)工作時(shí)間為255工分，乙方崗位為300工分，丙崗位為245工分，根據(jù)該工種的勞動(dòng)條件和勞動(dòng)強(qiáng)度等因素，規(guī)定個(gè)人需要與休息寬放時(shí)間為60工分，計(jì)算崗位定員人數(shù)。
在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，為保證企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)正常進(jìn)行，按一定的素質(zhì)要求，對(duì)企業(yè)配備各類人員所預(yù)先規(guī)定的限額，稱為（）