問答題

【案例分析題】

某電子產品公司的組織結構及各部門人數(shù)見下圖。總經理直接負責財務部和辦公室的工作，并直接管理家電、電信及機械控制產品等3個部門的生產工作。下設副總經理2名，其中1名副總經理負責企業(yè)的行政部、人力資源部的工作；另一副總經理負責研發(fā)部、銷售部以及企業(yè)規(guī)劃部的運作。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，高層管理者日益感到現(xiàn)行的組織結構的制約，許多新的問題開始顯露：如產品無法滿足客戶的需要，產品銷售出現(xiàn)了下滑趨勢；管理人員人浮于事的現(xiàn)象比較嚴重；各部門之間，尤其是生產部門與職能部門之間的矛盾與沖突時有發(fā)生。在管理咨詢專家的建議下，企業(yè)領導決定按照事業(yè)部的方式對組織結構進行調整和變革，以達到提高管理效率，增強企業(yè)競爭能力的目的。
1、請描述原有組織結構的主要問題。
2、該公司組織結構應該如何進行調整？
3、促進變革中組織溝通的措施有哪些？
4、人力資源管理部門在企業(yè)減員過程中起什么作用？

答案： 1、請描述原有組織結構的主要問題。
答：原有組織結構的主要問題：
（1）三個高層管理者的分權不當，由...
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問答題

【案例分析題】

何仁現(xiàn)任和平公司人力資源部經理助理。11月中旬，公司要求人力資源部在兩星期內提交一份公司明年的人力資源規(guī)劃初稿，以便在12月初的公司計劃會議上討論。人力資源部經理王生將此任務交付給阿仁，并指出必須考慮和處理好下列關鍵因素：
1、公司的現(xiàn)狀。公司現(xiàn)有生產及維修工人850人，文秘和行政職員56人，工程技術人員40人，中層與基層管理人員38人，銷售人員24人，高層管理人員10人。
2、統(tǒng)計數(shù)字表明，近五年來，生產工人的離職率高達8%，銷售員離職率為6%，文職人員為4%，管理人員和技術人員3%，高層管理人員只有1%，預計明年不會有大的改變。
3、按企業(yè)已定的生產發(fā)展規(guī)劃，文職人員要增加10%，銷售員要增加15%，工程技術人員要增加6%，而生產及維修工人則要增加5%，高層、中層和基層管理人員可以不增加。
要求在上述因素的基礎上提出合理可行的明年人員補充規(guī)劃，其中要列出現(xiàn)有的、可能離職的，以及必需增補的各類人員的數(shù)目。
假設你是何仁，請針對上述情況和前提條件，編制一份人力資源規(guī)劃。
答案： 人員分類現(xiàn)有
人數(shù)離職率離職
人數(shù)增長率增長
人數(shù)預測需求數(shù)
（含替離職人員）明...
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